لایب سان

Over time, business distress has become more common and more unpredictable. European restructuring’s default position has historically been insolvency, but all too often this has destroyed value and brought little, if any, unsecured creditor recovery. Influenced by US Chapter 11 and “debtor in possession”, restructuring professionals sought better ways to enhance value preservation. As a result, consensual turnaround and restructuring ahead of insolvency is becoming Europe’s new default position. This practical book draws upon the author’s 25 years’ experience in turnaround management and guides the reader through the key issues including staunching cash burn, creating cash generation, identifying viable business elements, eliminating loss-making sectors and excess cost, and identifying a revised strategy, a credible business plan and the management team to implement them. The importance of stakeholder management is emphasised and covers the role of creditors, suppliers, customers and employees, as well as a comprehensive explanation of how new sources of finance and debt rescheduling can leave a balance sheet consistent with the business plan. In short, Turnaround Management is the perfect guide to help you navigate the benefits of turnaround rather than insolvency. Author Alan Tilley is currently chairman of BM&T. Before this he was managing director Europe at Glass & Associates. He is a chartered accountant, a certified turnaround professional and has won a number of turnaround awards. Alan has also held key positions at TMA Global, TMA UK, TMA Europe and the European Association of Certified Turnaround

چکیده فارسی

در طول زمان، پریشانی کسب و کار رایج تر و غیرقابل پیش بینی تر شده است. وضعیت پیش‌فرض تجدید ساختار اروپا از لحاظ تاریخی ورشکستگی بوده است، اما اغلب اوقات این امر ارزش را از بین برده است و باعث بهبود اندک، اگر وجود داشته باشد، بستانکار بدون تضمین بوده است. تحت تأثیر فصل 11 ایالات متحده و "بدهکار در اختیار"، متخصصان بازسازی ساختار به دنبال راه های بهتری برای افزایش حفظ ارزش بودند. در نتیجه، تغییر ساختار و تغییر ساختار پیش از ورشکستگی در حال تبدیل شدن به موقعیت پیش فرض جدید اروپا است. این کتاب کاربردی از تجربه 25 ساله نویسنده در مدیریت چرخش استفاده می کند و خواننده را از طریق مسائل کلیدی از جمله حفظ وجوه نقد، ایجاد پول نقد، شناسایی عناصر تجاری قابل دوام، حذف بخش های زیان ده و هزینه های مازاد، و شناسایی استراتژی بازنگری شده راهنمایی می کند. ، یک طرح تجاری معتبر و تیم مدیریتی برای اجرای آنها. اهمیت مدیریت ذینفعان تاکید شده است و نقش اعتباردهندگان، تامین کنندگان، مشتریان و کارکنان را پوشش می دهد، همچنین توضیحی جامع در مورد اینکه چگونه منابع جدید مالی و برنامه ریزی مجدد بدهی می توانند ترازنامه ای منطبق با طرح کسب و کار ایجاد کنند. به‌طور خلاصه، «مدیریت گردش مالی» راهنمای کاملی است که به شما کمک می‌کند تا به جای ورشکستگی، از مزایای دور برگشتی استفاده کنید. نویسنده Alan Tilley در حال حاضر رئیس BM&T است. قبل از این او مدیر عامل اروپا در Glass & Associates بود. او یک حسابدار خبره، یک حرفه ای معتبر است و برنده جوایز متعددی است. آلن همچنین سمت‌های کلیدی در TMA Global، TMA UK، TMA Europe و انجمن اروپایی گواهی‌نامه‌های گردشی داشته است