لایب سان

OKR is a proven management system that helps companies to anchor an agile strategy implementation process. In addition to the basics on the topic, the toolbox presents all relevant steps for planning and implementing OKR from a user perspective. Thus, the book is a practical guide for the introduction of the OKR method. It contains proven and practical tools in many places as well as methods developed over the years. All chapters are characterized by practical examples as well as tips and suggestions for self-reflection.The toolbox answers the following questions:-How can OKR be distinguished from other management systems?- How can few, significant company goals (breakthrough goals) be defined?- The strategic planning process: Development of the "Business Strategy Canvas" (vision, mission, strategy, strategic goals)- What are checkpoints for the planning process?- Checkpoints for a "good" strategy as a starting point-Linking strategy and OKR- What is the difference between good and bad OKR?- How does target alignment work in detail?-What are different procedures to align goals?- Breaking down OKRs-Horizontal alignment: How can conflicting goals be resolved?- What are the characteristics of Objectives and Key Results?- Objectives: Formulation of good, meaningful and motivating Goals- Which OKR's definitely not...- Participatory development of goals (mix of top-down and bottom-up) - Key Results: Determination of appropriate success indicators - What are Do's and Dont's for Objectives and Key Results?- Difference between lag and lead indicators-How is the implementation process structured? - What does OKR mean as a management tool?- The standard process of OKR reviews-Tips and tricks for a successful implementation - What to do in case of deviations -The retrospective at the end of an OKR period - How do OKR reviews proceed at different Levels- What does leading and coaching mean in concrete terms? - Finding a balance between leading and coaching-Weekly OKR reviews and retrospective - Training tips for Managers- How can managers drive the process?- How can the implementation process of OKR be made effective?- What are the implementation strategies?- How can commitment be generated by top management?- What are common mistakes, hurdles and success factors- What prerequisites and framework conditions must be created?- How can OKR be linked to management systems such as Hoshin Kanri, Balanced Scorecard, Management By Objectives?- What are the roles and tasks of the OKR Manager?- How to control and manage the change process?- How to create a flexible and unbureaucratic target process?- How do we get all managers and employees on board?- How do we deal with resistance?- Integration of OKR into the operative business or daily Business- OKR and bonus/remuneration system -Measuring the maturity of the organization- Develop the change story ("change canvas")-Actively managing the change process

چکیده فارسی

OKR یک سیستم مدیریتی اثبات شده است که به شرکت‌ها کمک می‌کند تا فرایند اجرای استراتژی چابک را لنگر بیاورند. علاوه بر اصول اولیه موضوع، جعبه ابزار همه مراحل مربوط به برنامه ریزی و اجرای OKR را از دیدگاه کاربر ارائه می دهد. بنابراین، کتاب راهنمای عملی برای معرفی روش OKR است. این شامل ابزارهای اثبات شده و عملی در بسیاری از مکان ها و همچنین روش هایی است که در طول سال ها توسعه یافته اند. همه فصل‌ها با مثال‌های عملی و همچنین نکات و پیشنهاداتی برای تأمل در خود مشخص می‌شوند.جعبه ابزار به سؤالات زیر پاسخ می‌دهد:< /strong>-چگونه می توان OKR را از سایر سیستم های مدیریت متمایز کرد؟- چگونه می توان اهداف کمی و مهم شرکت (اهداف موفق) را تعریف کرد؟- فرآیند برنامه ریزی استراتژیک: توسعه "بوم استراتژی کسب و کار" (چشم انداز، ماموریت) ، استراتژی، اهداف استراتژیک)- نقاط بازرسی برای فرآیند برنامه ریزی چیست؟- نقاط بازرسی برای یک استراتژی "خوب" به عنوان نقطه شروع- استراتژی پیوند و OKR- تفاوت بین OKR خوب و بد چیست؟- همسویی هدف در چگونه کار می کند جزئیات؟-روش های متفاوتی برای همسوسازی اهداف چیست؟- تجزیه OKR ها-تراز افقی: چگونه می توان اهداف متضاد را حل کرد؟- ویژگی های اهداف و نتایج کلیدی چیست؟- اهداف: تدوین اهداف خوب، معنادار و انگیزشی- کدام OKR قطعا نه...- مشارکتی توسعه اهداف (ترکیبی از بالا به پایین و پایین به بالا) - نتایج کلیدی: تعیین شاخص های موفقیت مناسب - بایدها و نبایدها برای اهداف و نتایج کلیدی چیست؟ - تفاوت بین شاخص های تاخیر و پیشرو - فرآیند اجرا چگونه ساختار می یابد؟ - OKR به عنوان یک ابزار مدیریتی به چه معناست؟ - فرآیند استاندارد بررسی های OKR - نکات و ترفندهایی برای اجرای موفقیت آمیز - در صورت بروز انحراف چه باید کرد - مرور گذشته در پایان یک دوره OKR - بررسی های OKR چگونه پیش می رود سطوح مختلف - رهبری و مربیگری به طور مشخص به چه معناست؟ - یافتن تعادل بین رهبری و مربیگری - بررسی های هفتگی OKR و گذشته نگر - نکات آموزشی برای مدیران - مدیران چگونه می توانند فرآیند را پیش ببرند؟ - چگونه می توان روند اجرای OKR را موثر کرد؟ - استراتژی های اجرایی چیست؟ - چگونه می توان تعهد کرد توسط مدیریت ارشد ایجاد شود؟- اشتباهات رایج، موانع و عوامل موفقیت چیست- چه پیش نیازها و شرایط چارچوبی باید ایجاد شود؟- چگونه می توان OKR را به سیستم های مدیریتی مانند هوشین کانری، کارت امتیازی متوازن، مدیریت بر اساس اهداف مرتبط کرد؟- چیست؟ نقش ها و وظایف مدیر OKR؟- چگونه فرآیند تغییر را کنترل و مدیریت کنیم؟- چگونه یک فرآیند هدف انعطاف پذیر و غیر بوروکراسی ایجاد کنیم؟- چگونه همه مدیران و کارمندان را با خود همراه کنیم؟- چگونه با مقاومت مقابله کنیم؟ - ادغام OKR در کسب و کار عملیاتی یا کسب و کار روزانه - OKR و سیستم پاداش / پاداش - اندازه گیری بلوغ سازمان - توسعه داستان تغییر ("تغییر بوم") - مدیریت فعال تغییرات برای ocess