لایب سان

A new edition of a book that details the system of transformation underlying the 14 Points for Management presented in Deming's Out of the Crisis.

It would be better if everyone would work together as a system, with the aim for everybody to win. What we need is cooperation and transformation to a new style of management.”
—from The New Economics for Industry, Government, Education

In this book, W. Edwards Deming details the system of transformation that underlies the 14 Points for Management presented in Out of the Crisis. The Deming System of Profound Knowledge, as it is called, consists of four parts: appreciation for a system, knowledge about variation, theory of knowledge, and psychology. Describing the prevailing management style as a prison, Deming shows applying the System of Profound Knowledge increases productivity, quality, and people's joy in work and joy in learning. Another outcome is short-term and long-term success in the market. Indicative of Deming's philosophy is his advice to abolish performance reviews on the job, to look deeper than spreadsheets for opportunities, and even to rethink how we teach and manage our schools. Moreover, Deming's method enables organizations to make accurate predictions, which is a valuable tool in today's uncertain economic climate.

This third edition features a new chapter (written by business consultant and Deming expert Kelly L. Allan) that explains the relevance of Deming's management method, and case studies from organizations that have adopted Deming's System of Profound Knowledge, and offers guidance on how organizations can effectively “do Deming.”

چکیده فارسی

ویرایش جدیدی از کتابی که جزئیات سیستم دگرگونی زیربنای 14 نکته برای مدیریت ارائه شده در خارج از بحران دمینگ را شرح می دهد.

بهتر است که همه به عنوان یک سیستم با هم کار کنند تا همه برنده شوند. آنچه ما نیاز داریم، همکاری و تبدیل به یک سبک جدید مدیریت است.»
—از اقتصاد جدید برای صنعت، دولت، آموزش

در این کتاب، دبلیو ادواردز دمینگ سیستم تحول را که زیربنای 14 نکته برای مدیریت ارائه شده در خارج از بحران است، شرح می دهد. سیستم دانش عمیق دمینگ، همانطور که نامیده می شود، از چهار بخش تشکیل شده است: قدردانی از یک سیستم، دانش در مورد تنوع، نظریه دانش و روانشناسی. دمینگ با توصیف سبک مدیریتی غالب به عنوان زندان، نشان می‌دهد که استفاده از سیستم دانش عمیق باعث افزایش بهره‌وری، کیفیت و لذت افراد در کار و لذت در یادگیری می‌شود. نتیجه دیگر موفقیت کوتاه مدت و بلند مدت در بازار است. نشان‌دهنده فلسفه دمینگ توصیه او برای لغو بررسی عملکرد در محل کار، نگاه عمیق‌تر از صفحات گسترده برای یافتن فرصت‌ها، و حتی بازنگری در نحوه تدریس و مدیریت مدارسمان است. علاوه بر این، روش دمینگ سازمان ها را قادر می سازد تا پیش بینی های دقیق انجام دهند، که ابزاری ارزشمند در شرایط نامطمئن اقتصادی امروزی است.

این نسخه سوم دارای فصل جدیدی است (نوشته شده توسط مشاور کسب و کار و متخصص دمینگ، کلی ال. آلن) که ارتباط روش مدیریت دمینگ و مطالعات موردی از سازمان‌هایی که سیستم دانش عمیق دمینگ را پذیرفته‌اند را توضیح می‌دهد و راهنمایی‌هایی را در این زمینه ارائه می‌دهد. چگونه سازمان‌ها می‌توانند به طور مؤثر «دمینگ» را انجام دهند.