لایب سان

The most effective leader behaves more like a coach
Authors Bill Eckstrom and Sarah Wirth have spent a decade researching the activities, behaviors, and performance of leaders. After studying more than 100,000 coaching interactions in the workplace, primarily of sales teams, they have been able to determine how coaching affects team outcomes and growth.

The authors share three critical performance drivers, along with the four high-growth activities that coaches must execute to build a team that is motivated to achieve at the highest levels. Through both hard data and rich stories, Eckstrom and Wirth demonstrate how leaders can measure and improve their coaching to lead their teams to better results.

The Coaching Effect will help leaders at all levels understand the necessity of challenging people out of their comfort zone to create a high-growth organization. Leaders will learn how they can develop trust relationships, drive accountability and leverage growth experiences to propel their team members to the highest levels of success.

چکیده فارسی

موثرترین رهبر بیشتر شبیه یک مربی رفتار می کند
بیل اکستروم و سارا ویرث، نویسندگان، یک دهه را صرف تحقیق در مورد فعالیت‌ها، رفتارها و عملکرد رهبران کرده‌اند. پس از مطالعه بیش از 100000 تعامل مربیگری در محل کار، عمدتاً تیم های فروش، آنها توانسته اند تعیین کنند که مربیگری چگونه بر نتایج و رشد تیم تأثیر می گذارد.

نویسندگان سه عامل مهم عملکرد، همراه با چهار فعالیت با رشد بالا را که مربیان باید برای ساختن تیمی با انگیزه برای رسیدن به بالاترین سطوح اجرا کنند، به اشتراک می گذارند. از طریق داده های سخت و داستان های غنی، اکستروم و ویرث نشان می دهند که چگونه رهبران می توانند مربیگری خود را اندازه گیری کرده و بهبود بخشند تا تیم خود را به نتایج بهتر هدایت کنند.

اثر کوچینگ به رهبران در همه سطوح کمک می کند تا ضرورت به چالش کشیدن افراد از منطقه آسایش خود را برای ایجاد یک سازمان با رشد بالا درک کنند. رهبران یاد خواهند گرفت که چگونه می توانند روابط اعتماد ایجاد کنند، مسئولیت پذیری را هدایت کنند و از تجربیات رشد استفاده کنند تا اعضای تیم خود را به بالاترین سطوح موفقیت سوق دهند.