لایب سان

NEW YORK TIMES BESTSELLER • NAMED ONE OF THE BEST BOOKS OF THE YEAR BY THE ECONOMIST 

“The most important book on decision making since Daniel Kahneman's Thinking, Fast and Slow.”—Jason Zweig, The Wall Street Journal
 
Everyone would benefit from seeing further into the future, whether buying stocks, crafting policy, launching a new product, or simply planning the week’s meals. Unfortunately, people tend to be terrible forecasters. As Wharton professor Philip Tetlock showed in a landmark 2005 study, even experts’ predictions are only slightly better than chance. However, an important and underreported conclusion of that study was that some experts do have real foresight, and Tetlock has spent the past decade trying to figure out why. What makes some people so good? And can this talent be taught?
 
In Superforecasting, Tetlock and coauthor Dan Gardner offer a masterwork on prediction, drawing on decades of research and the results of a massive, government-funded forecasting tournament. The Good Judgment Project involves tens of thousands of ordinary people—including a Brooklyn filmmaker, a retired pipe installer, and a former ballroom dancer—who set out to forecast global events. Some of the volunteers have turned out to be astonishingly good. They’ve beaten other benchmarks, competitors, and prediction markets. They’ve even beaten the collective judgment of intelligence analysts with access to classified information. They are "superforecasters."
 
In this groundbreaking and accessible book, Tetlock and Gardner show us how we can learn from this elite group. Weaving together stories of forecasting successes (the raid on Osama bin Laden’s compound) and failures (the Bay of Pigs) and interviews with a range of high-level decision makers, from David Petraeus to Robert Rubin, they show that good forecasting doesn’t require powerful computers or arcane methods. It involves gathering evidence from a variety of sources, thinking probabilistically, working in teams, keeping score, and being willing to admit error and change course.

Superforecasting offers the first demonstrably effective way to improve our ability to predict the future—whether in business, finance, politics, international affairs, or daily life—and is destined to become a modern classic.

چکیده فارسی

نیویورک تایمزپرفروش‌ترین کتاب • The Economist
یکی از بهترین کتاب‌های سال انتخاب شد.
"مهم ترین کتاب در مورد تصمیم گیری از زمان دانیل کانمن  تفکر، سریع و آهسته."—جیسون تسوایگ، The وال استریت ژورنال

همه از آینده نگری، چه خرید سهام، چه سیاست گذاری، راه اندازی یک محصول جدید، یا صرفاً برنامه ریزی وعده های غذایی هفته سود خواهند برد. متأسفانه، مردم تمایل دارند پیش‌بینی‌کننده‌های وحشتناکی باشند. همانطور که فیلیپ تتلاک، پروفسور وارتون، در یک مطالعه برجسته در سال 2005 نشان داد، حتی پیش‌بینی‌های کارشناسان نیز اندکی بهتر از شانس هستند. با این حال، یک نتیجه مهم و کمتر گزارش شده از آن مطالعه این بود که برخی از کارشناسان آینده نگری واقعی دارند و تتلاک در دهه گذشته تلاش کرده است تا دلیل آن را دریابد. چه چیزی باعث می شود برخی از مردم اینقدر خوب باشند؟ و آیا می توان این استعداد را آموزش داد؟

در Superforecasting، تتلاک و دان گاردنر، نویسنده همکار، یک شاهکار در زمینه پیش‌بینی ارائه می‌کنند که از دهه‌ها تحقیق و نتایج یک تورنمنت پیش‌بینی عظیم با بودجه دولتی استفاده می‌کند. پروژه قضاوت خوب ده ها هزار نفر از مردم عادی را شامل می شود - از جمله یک فیلمساز بروکلین، یک نصاب لوله بازنشسته، و یک رقصنده سابق سالن رقص - که به پیش بینی رویدادهای جهانی می پردازند. برخی از داوطلبان به طرز شگفت‌آوری خوب بوده‌اند. آنها سایر معیارها، رقبا و بازارهای پیش بینی را شکست داده اند. آنها حتی قضاوت جمعی تحلیلگران اطلاعاتی را با دسترسی به اطلاعات طبقه بندی شده شکست داده اند. آنها "ابر پیش بینی کنندگان" هستند.

در این کتاب پیشگامانه و قابل دسترس، تتلاک و گاردنر به ما نشان می دهند که چگونه می توانیم از این گروه نخبه بیاموزیم. در کنار هم قرار دادن داستان‌های پیش‌بینی موفقیت‌ها (حمله به محوطه اسامه بن لادن) و شکست‌ها (خلیج خوک‌ها) و مصاحبه با طیفی از تصمیم‌گیرندگان سطح بالا، از دیوید پترائوس تا رابرت روبین، نشان می‌دهد که پیش‌بینی خوب نمی‌تواند مفید باشد. نیاز به رایانه های قدرتمند یا روش های مخفیانه دارد. این شامل جمع آوری شواهد از منابع مختلف، تفکر احتمالی، کار در تیم، حفظ امتیاز و تمایل به پذیرش اشتباه و تغییر مسیر است.

پیش‌بینی فوق‌العاده اولین راه مؤثری را برای بهبود توانایی ما در پیش‌بینی آینده ارائه می‌دهد - چه در تجارت، مالی، سیاست، امور بین‌المللی یا زندگی روزمره - و قرار است به یک کلاسیک مدرن تبدیل شود.