لایب سان

It’s estimated that U.S. companies spend over $14 billion annually on leadership development --Match that number to the abundant and growing research that finds most leadership development to be ineffective, and the conclusion is a phenomenal amount of waste. The remedy for this situation is to have business strategy drive leadership development instead of creating programs that match a one-size-fits-all approach to leadership. This book's approach, called Strategy-Driven Leadership Development (SDLD), puts business strategy first. It maintains an emphasis on building leadership programs around what it will take to make the business successful as opposed to implementing a program in the hopes that it will benefit the strategy.

The result is a differentiated and targeted approach called Intentional Leadership Development, which provides the structure for transforming how leadership development is undertaken. At the heart of this book, however, is the explanation of how small, incremental changes in action and perspective create meaningful changes in the way leadership is developed. The focus is on the leadership behaviors associated with success for any company. Some companies may need leaders with better financial acumen while others may require better teamwork for success. These skills are learnable and when the energy of an organization is behind it, then leadership development can be transformational.

The authors method "retools" prior leadership efforts – the emphasis is not on previous failures and restarting with new programs. There are many effective ideas and actions that are currently embedded in leadership programs, but they miss the critical element of tying their efforts to the business strategy.

Strategy-Driven Leadership changes the way organizations think about and drive their leadership talent initiatives among their current and upcoming leaders. The book is filled with research, science-based information, case studies, and practical hands-on tools on why and how this Strategy-Driven Leadership Development model will transform company leadership approaches.

چکیده فارسی

تخمین زده می‌شود که شرکت‌های ایالات متحده سالانه بیش از ۱۴ میلیارد دلار برای توسعه رهبری هزینه می‌کنند -- این رقم را با تحقیقات فراوان و رو به رشدی که اکثر توسعه‌های رهبری را بی‌اثر می‌دانند، مطابقت دهید، و نتیجه این است که مقدار فوق‌العاده‌ای از اتلاف وجود دارد. راه حل برای این وضعیت این است که به جای ایجاد برنامه هایی که با رویکرد یک اندازه برای رهبری مطابقت دارند، استراتژی کسب و کار توسعه رهبری را هدایت کند. رویکرد این کتاب که توسعه رهبری مبتنی بر استراتژی (SDLD) نام دارد، استراتژی کسب و کار را در اولویت قرار می دهد. این برنامه بر ایجاد برنامه‌های رهبری حول محور موفقیت کسب‌وکار در مقابل اجرای یک برنامه تأکید دارد، به این امید که برای استراتژی مفید باشد.

نتیجه یک رویکرد متمایز و هدفمند به نام توسعه رهبری عمدی است که ساختاری را برای تغییر نحوه انجام توسعه رهبری فراهم می کند. با این حال، در قلب این کتاب، توضیحی در مورد این است که چگونه تغییرات کوچک و تدریجی در عمل و دیدگاه، تغییرات معناداری را در روش توسعه رهبری ایجاد می کند. تمرکز بر رفتارهای رهبری مرتبط با موفقیت برای هر شرکتی است. برخی از شرکت ها ممکن است به رهبرانی با زیرکی مالی بهتر نیاز داشته باشند در حالی که برخی دیگر ممکن است برای موفقیت به کار گروهی بهتری نیاز داشته باشند. این مهارت ها قابل یادگیری هستند و زمانی که انرژی یک سازمان پشت آن باشد، توسعه رهبری می تواند تحول آفرین باشد.

روش نویسندگان، تلاش‌های رهبری قبلی را «ابزار مجدد» می‌کند - تأکید بر شکست‌های قبلی و شروع مجدد با برنامه‌های جدید نیست. ایده‌ها و اقدامات مؤثر بسیاری وجود دارد که در حال حاضر در برنامه‌های رهبری گنجانده شده‌اند، اما آنها عنصر حیاتی پیوند تلاش‌های خود را با استراتژی کسب‌وکار از دست می‌دهند.

رهبری مبتنی بر استراتژی نحوه تفکر سازمانها و هدایت ابتکارات استعداد رهبری خود را در بین رهبران فعلی و آینده خود تغییر می دهد. این کتاب مملو از تحقیقات، اطلاعات مبتنی بر علم، مطالعات موردی، و ابزارهای عملی عملی است که چرا و چگونه این مدل توسعه رهبری مبتنی بر استراتژی، رویکردهای رهبری شرکت را تغییر می‌دهد.