لایب سان

It is well accepted that talent is a source of competitive advantage. Employees are what set organizations
apart and drive their performance. In today’s competitive business environment, an
organization’s ability to execute its business strategy and maintain a competitive edge depends
even more on the quality of its employees. The quality of a company’s employees is directly
affected by the quality of its staffing systems. Because hiring managers are involved in the staffing
process, hiring managers and human resource professionals need to be familiar with strategic
staffing techniques.
The practice of staffing has changed significantly over the past 10 to 15 years. Organizations
increasingly realize that their employees are the key to executing their business strategies. The
war for talent has made the identification and attraction of high-performing employees essential
for companies to compete and win in their marketplaces. The Internet and other technologies
have also changed the ways firms identify, attract, hire, and deploy their talent.
Our goal in writing Strategic Staffing was to create a text that is grounded in research,
communicates practical staffing concepts as well as the role of staffing in organizational performance,
and is engaging to read. The third edition of Strategic Staffing continues to present
current staffing theories and practices in an interesting, engaging, and easy-to-read format. We
have tried to be responsive to reviewers and users of this text in revising this edition. Some of the
more substantial changes are as follows:
• Replacement of most chapter-opening vignettes with new ones on companies including
Facebook, MITRE, and McAfee
• Expanded discussion of global issues in staffing throughout the book
• Revision of the “The Legal Context” chapter (Chapter 3) to address current changes in
legislation
and court decisions including pay discrimination, EEOC claims, and the Genetic
Information Nondiscrimination Act and an expanded discussion of the use of concentration
statistics in establishing adverse impact
• Addition of figures and supplement to the measurement chapter (Chapter 8) for more
advanced
treatment
• Addition of new exercises throughout the book including an Ivey job offer negotiation
exercise in the instructor’s manual available free for users of this book
• Updated citations, statistics, and a wide variety of company examples throughout the text,
including the examples of Google, P&G, QVC, Apple, PepsiCo, Deloitte, and Southwest
Airlines
• Additional material on outsourcing as a sourcing option
• Expanded discussion of the use of technology throughout the staffing process
• The addition of information on current sourcing and recruiting tools and techniques including
mobile career sites, Internet sourcing Web sites, and social media and networking sites
including LinkedIn, Twitter, and Facebook
• Provision of new and additional material for instructors in the Instructor’s Manual
This is a partial list of the changes in this edition. For a more detailed list please see New to This
Edition below.
We treat staffing as an integrated process that begins with an understanding of a company’s
business strategy and continues through planning, sourcing, recruiting, selecting, negotiating,
socializing, career planning, retaining, and transitioning the workforce. These stages enable
organizations to meet hiring objectives and ensure that talent is in the right place at the right
time. Although the book is research based, we include many company examples to illustrate the
material. Strategic Staffing describes how to
• Develop a staffing strategy that reinforces business strategy
• Forecast talent needs and labor supply and plan accordingly

چکیده فارسی

به خوبی پذیرفته شده است که استعداد منبع مزیت رقابتی است. کارکنان آن چیزی هستند که سازمان ها را تنظیم می کنند
جدا کرده و عملکرد آنها را هدایت می کند. در محیط رقابتی کسب و کار امروز، یک
توانایی سازمان برای اجرای استراتژی تجاری خود و حفظ مزیت رقابتی بستگی دارد
حتی بیشتر بر کیفیت کارمندانش. کیفیت کارمندان یک شرکت به طور مستقیم
است تحت تأثیر کیفیت سیستم های کارکنان آن است. زیرا مدیران استخدام در استخدام نیروی انسانی نقش دارند
فرآیند، مدیران استخدام و متخصصان منابع انسانی باید با استراتژی آشنایی داشته باشند
تکنیک های کارکنان.
رویه استخدام کارکنان طی 10 تا 15 سال گذشته به طور قابل توجهی تغییر کرده است. سازمان ها
به طور فزاینده ای متوجه می شوند که کارکنان آنها کلید اجرای استراتژی های تجاری آنها هستند.
جنگ برای استعدادها، شناسایی و جذب کارکنان با عملکرد بالا را ضروری کرده است
برای شرکت ها برای رقابت و برنده شدن در بازارهای خود. اینترنت و سایر فناوری ها
همچنین روش های شناسایی، جذب، استخدام و به کارگیری استعدادهای شرکت ها را تغییر داده اند.
هدف ما از نگارش ستاد راهبردی ایجاد متنی بود که مبتنی بر تحقیق باشد،
مفاهیم عملی کارکنان و همچنین نقش کارکنان در عملکرد سازمانی،
و برای خواندن جذاب است ویرایش سوم ستاد راهبردی همچنان ارائه می شود
تئوری ها و شیوه های فعلی کارکنان در قالبی جالب، جذاب و آسان برای خواندن. ما
سعی شده در بازنگری این نسخه پاسخگوی بازبینان و کاربران این متن باشد. برخی از
تغییرات اساسی تر به شرح زیر است:
• جایگزینی بیشتر تابلوهای فصل باز با موارد جدید در شرکت ها از جمله
فیس بوک، MITRE و McAfee
• بحث گسترده در مورد مسائل جهانی در کارکنان در سراسر کتاب
• تجدید نظر در فصل "زمینه حقوقی" (فصل 3) برای رسیدگی به تغییرات فعلی در
قانون
و تصمیمات دادگاه از جمله تبعیض پرداخت، ادعاهای EEOC، و ژنتیک
قانون عدم تبعیض اطلاعات و بحث گسترده ای در مورد استفاده از تمرکز
آمار در ایجاد اثرات نامطلوب
• اضافه کردن ارقام و مکمل فصل اندازه گیری (فصل 8) برای اطلاعات بیشتر
پیشرفته
درمان
• اضافه کردن تمرین های جدید در سراسر کتاب از جمله مذاکره پیشنهاد شغلی آیوی
تمرین در کتابچه راهنمای مربی در دسترس کاربران این کتاب به صورت رایگان
• نقل قول ها، آمار، و نمونه های بسیار متنوعی از شرکت در سراسر متن به روز شده،
از جمله Google، P&G، QVC، Apple، PepsiCo، Deloitte و Southwest
خطوط هوایی
• مطالب اضافی در مورد برون سپاری به عنوان یک گزینه منبع یابی
• گسترش بحث در مورد استفاده از فن آوری در سراسر فرآیند کارکنان
• افزودن اطلاعات در مورد ابزارها و تکنیک های فعلی منبع یابی و استخدام از جمله
سایت های شغلی تلفن همراه، وب سایت های منبع یابی اینترنت، و رسانه های اجتماعی و سایت های شبکه
از جمله لینکدین، توییتر و فیسبوک
• ارائه مطالب جدید و اضافی برای مربیان در کتابچه راهنمای مربی
این فهرست جزئی از تغییرات این نسخه است. برای فهرست دقیق تر، لطفاً جدید به این را ببینید
نسخه زیر.
ما کارکنان را به عنوان یک فرآیند یکپارچه در نظر می گیریم که با درک
یک شرکت شروع می شود استراتژی کسب و کار و از طریق برنامه ریزی، منبع یابی، استخدام، انتخاب، مذاکره، ادامه می یابد
اجتماعی شدن، برنامه ریزی شغلی، حفظ و انتقال نیروی کار. این مراحل
را فعال می کنند سازمان‌ها برای رسیدن به اهداف استخدام و اطمینان از اینکه استعدادها در مکان مناسب و درست هستند
زمان. اگرچه این کتاب مبتنی بر تحقیق است، ما نمونه‌های شرکت بسیاری را برای نشان دادن
درج می‌کنیم مواد کارکنان استراتژیک نحوه
را شرح می دهد • یک استراتژی استخدامی ایجاد کنید که استراتژی کسب و کار را تقویت کند
• نیازهای استعداد و تامین نیروی کار را پیش بینی کنید و بر اساس آن برنامه ریزی کنید