لایب سان

Planning today is more important than ever. Both acquisition and allocation of resources are increasingly difficult for arts organizations as a result of emerging technologies, reduced arts education, aging donors, and the advent of new forms of entertainment. It is essential for arts organizations to take a coherent approach to these issues to remain vibrant over time. In fact, most arts organizations do periodically attempt some kind of planning exercise. But a review of hundreds of such plans suggests that most contain merely a wish list, rather than concrete plans for the future: “We will increase ticket sales!” is a common “strategy” expressed in too many arts plans. In the absence of details about how ticket sales will be increased, it’s an empty promise. In Strategic Planning in the Arts, Michael M. Kaiser, the former head of the Kennedy Center in Washington, DC, and an arts management guru, has produced a clear, concise guide for staff or board members of not-for-profit arts organizations who are responsible for developing, evaluating, or implementing plans. Relying on real-world cases and examples, Kaiser shows how to conceive, assess, and act on every part of the strategic plan, from the mission statement to the financial statement; from managing the board to marketing. Praise for Michael Kaiser: “A rich yet tidy cornucopia of solutions for the challenges facing the American arts scene.”―Washington Post

برنامه ریزی امروز مهمتر از همیشه است. هم دستیابی و هم تخصیص منابع برای سازمان های هنری به دلیل فناوری های نوظهور، کاهش آموزش هنر، پیر شدن اهداکنندگان و ظهور اشکال جدید سرگرمی، به طور فزاینده ای دشوار است. برای سازمان های هنری ضروری است که رویکردی منسجم به این موضوعات داشته باشند تا در طول زمان پر جنب و جوش باقی بمانند. در واقع، بیشتر سازمان های هنری به طور دوره ای نوعی برنامه ریزی را انجام می دهند. اما بررسی صدها طرح از این قبیل نشان می‌دهد که اکثر آنها به جای برنامه‌های مشخص برای آینده، صرفاً حاوی فهرست آرزوها هستند: "ما فروش بلیط را افزایش خواهیم داد!" یک "استراتژی" رایج است که در بسیاری از طرح های هنری بیان شده است. در غیاب جزئیات در مورد چگونگی افزایش فروش بلیط، این یک وعده پوچ است. در برنامه ریزی استراتژیک در هنر، مایکل ام. کایزر، رئیس سابق مرکز کندی در واشنگتن دی سی، و استاد مدیریت هنر، راهنمای روشن و مختصری را برای کارکنان یا اعضای هیئت مدیره سازمان های هنری غیرانتفاعی ارائه کرده است. که مسئول توسعه، ارزیابی یا اجرای برنامه ها هستند. قیصر با تکیه بر موارد و مثال‌های واقعی نشان می‌دهد که چگونه می‌توان هر بخش از برنامه استراتژیک، از بیانیه مأموریت گرفته تا صورت‌های مالی را درک، ارزیابی و عمل کرد. از مدیریت هیئت مدیره تا بازاریابی. ستایش مایکل کایزر: "مجموعه ای غنی و در عین حال مرتب از راه حل ها برای چالش های پیش روی صحنه هنر آمریکا." - واشنگتن پست