لایب سان

Many strategic change efforts fail. And virtually all of them are harder than they need to be. Why is this? And what can we do to make change more likely to stick?

Dr. Elsbeth Johnson, a former equity analyst and London Business School Professor now teaching at MIT, has spent a decade researching how to deliver strategic change in practice. Based on asking managers what they needed from leaders, rather than just asking leaders what they did, her resulting Step Up, Step Back approach challenges some of our most fundamental beliefs about how to lead change – and indeed, about what we even consider to be 'leadership'.

چکیده فارسی

بسیاری از تلاش‌های تغییر استراتژیک با شکست مواجه می‌شوند. و تقریباً همه آنها سخت تر از آن چیزی هستند که باید باشند. چرا این هست؟ و چه کاری می‌توانیم انجام دهیم تا تغییرات بیشتر باقی بماند؟

دکتر السبث جانسون، تحلیلگر سابق سهام و استاد مدرسه بازرگانی لندن که اکنون در MIT تدریس می کند، یک دهه را صرف تحقیق در مورد چگونگی ارائه تغییرات استراتژیک در عمل کرده است. بر اساس این که از مدیران بپرسیم چه چیزی از رهبران نیاز دارند، به جای اینکه فقط از رهبران بپرسیم که چه کاری انجام داده‌اند، رویکرد «گام به‌بالا، یک گام به عقب» حاصل، برخی از اساسی‌ترین باورهای ما را در مورد چگونگی رهبری تغییر - و در واقع، در مورد آنچه که ما حتی در نظر می‌گیریم به چالش می‌کشد. "رهبری".