لایب سان

Do you want to make a difference?

There are many ways someone in a leadership role can have a positive impact on the lives of their employees. Perhaps there is no leadership responsibility more profound than creating a sustainable, injury-free workplace. Every person who goes to work expects to return home in the same condition. When someone is hurt, the adverse effects of their injury ripple through the employee’s family and friends.

Achieving an injury-free environment is one of the most difficult problems many leaders face. Indeed, during 35 years in manufacturing I never discovered a singular solution to this challenge. However, over these years I observed quite a few leadership actions that significantly contributed to less risk-taking, greater hazard awareness and genuine collaborative efforts among employees and supervisors. Leaders who understood, embraced, and implemented these strategies saw a dramatic reduction in incidents and injuries at their facilities.

In my experience, organizations with the best safety performances do not have a secret. They simply do a lot of small things collectively and strategically well.

That’s really what this book is about. It is a collection of leadership concepts, thoughts, words, and actions that (when strategically implemented) can move your organization toward a better safety future. There are no ‘silver bullets’ here. On the other hand, you don’t have to do all of these things to be successful in your safety journey.

The first section of the book takes a look at some fundamental concepts everyone who is striving to achieve safety excellence should understand. It includes a discussion on compliance versus commitment, how to develop a safety strategy, why people make mistakes and take risks, and an overview of a Just Culture.

The core of the book reviews some key research findings in social psychology, sociology and neuroscience. I share personal experiences of highly effective leadership. And I recount other situations that exemplify the wrong approach. In each case, I discuss how you can leverage these concepts in a practical way to improve your safety leadership skills. Topics include: how our thoughts can drive our behaviors when it comes to safety, how the words we use can be influential on personal decision-making, how social influence and leadership actions can drive safety performance, and how to facilitate the right personal safety conversation.

At the end of each chapter, there is a segment called the SAFETY LEADER’S TOOLBOX. This toolbox contains over 70 practical tools and tips for being a more effective safety leader! Readers are encouraged to consult the SAFETY LEADER’S TOOLBOX for small changes in what you think, say, and do to shape your safety culture.
I invite you to put on your safety shoes and walk with me. Together we will consider how you can lead your organization to exceptional safety performance. Spoiler alert! One essential leadership skill is knowing why, how, and what to talk about when it comes to safety.

Where do you begin? Start with a "Why" of caring. If you start with caring as your personal motive, you won’t have to do everything perfectly. Your employees will want to do the right things for the right reasons.
You can read this book in chapter order. You can also go to a specific chapter to learn more about a particular topic. Either way, you are encouraged to consult the SAFETY LEADER’S TOOLBOX throughout this book for small changes in what you think, say, or do to shape your safety culture.

Choose a set of tools from the TOOLBOX that will enable you to move toward your safety vision.

Start making a difference in the lives of others!

چکیده فارسی

آیا می خواهید تفاوت ایجاد کنید؟

راه های زیادی وجود دارد که فردی در نقش رهبری می تواند تأثیر مثبتی بر زندگی کارکنان خود داشته باشد. شاید هیچ مسئولیت رهبری عمیق تر از ایجاد یک محل کار پایدار و بدون آسیب نباشد. هر فردی که سر کار می رود انتظار دارد با همان شرایط به خانه بازگردد. وقتی کسی صدمه می بیند، اثرات نامطلوب آسیب او در خانواده و دوستان کارمند موج می زند.

دستیابی به محیطی بدون آسیب یکی از دشوارترین مشکلات بسیاری از رهبران است. در واقع، در طول 35 سال در تولید، هرگز راه حل منحصر به فردی برای این چالش کشف نکردم. با این حال، در طی این سال‌ها، اقدامات رهبری زیادی را مشاهده کردم که به طور قابل‌توجهی به ریسک‌پذیری کمتر، آگاهی بیشتر از خطرات و تلاش‌های مشارکتی واقعی میان کارمندان و سرپرستان کمک کرد. رهبرانی که این استراتژی ها را درک کردند، پذیرفتند و اجرا کردند، شاهد کاهش چشمگیر حوادث و صدمات در تاسیسات خود بودند.

در تجربه من، سازمان هایی با بهترین عملکرد ایمنی رازی ندارند. آنها به سادگی بسیاری از کارهای کوچک را به صورت جمعی و استراتژیک به خوبی انجام می دهند.

این واقعاً چیزی است که این کتاب در مورد آن است. این مجموعه ای از مفاهیم، ​​افکار، کلمات و اقدامات رهبری است که (در صورت اجرای استراتژیک) می تواند سازمان شما را به سمت آینده ایمنی بهتر سوق دهد. اینجا هیچ "گلوله نقره ای" وجود ندارد. از سوی دیگر، لازم نیست همه این کارها را برای موفقیت در سفر ایمنی خود انجام دهید.

بخش اول کتاب نگاهی به برخی مفاهیم اساسی دارد که هر کسی که در تلاش برای دستیابی به برتری ایمنی است باید بداند. این شامل بحثی در مورد انطباق در مقابل تعهد، چگونگی ایجاد یک استراتژی ایمنی، چرایی اشتباهات و ریسک‌پذیری افراد، و مروری بر فرهنگ عادلانه است.

هسته اصلی کتاب برخی از یافته های تحقیقاتی کلیدی در روانشناسی اجتماعی، جامعه شناسی و علوم اعصاب را مرور می کند. من تجربیات شخصی از رهبری بسیار مؤثر را به اشتراک می گذارم. و من موقعیت های دیگری را بازگو می کنم که نمونه ای از رویکرد اشتباه است. در هر مورد، من بحث می کنم که چگونه می توانید از این مفاهیم به روشی عملی برای بهبود مهارت های رهبری ایمنی خود استفاده کنید. موضوعات عبارتند از: چگونه افکار ما می توانند رفتارهای ما را در مورد ایمنی هدایت کنند، چگونه کلماتی که استفاده می کنیم می توانند بر تصمیم گیری شخصی تاثیرگذار باشند، چگونه نفوذ اجتماعی و اقدامات رهبری می توانند عملکرد ایمنی را افزایش دهند، و چگونه گفتگوی ایمنی شخصی صحیح را تسهیل کنیم. .

در پایان هر فصل، بخشی به نام جعبه ابزار SAFETY LEADER’s وجود دارد. این جعبه ابزار حاوی بیش از 70 ابزار کاربردی و نکته برای اینکه رهبر ایمنی موثرتر باشید! خوانندگان تشویق می شوند برای تغییر کوچک در آنچه که فکر می کنید، می گویید و انجام می دهید تا فرهنگ ایمنی شما شکل بگیرد، با SAFETY LEADER'S TOOLBOX مشورت کنند.
از شما دعوت می کنم که کفش های ایمنی خود را بپوشید و با من قدم بزنید. ما با هم بررسی خواهیم کرد که چگونه می توانید سازمان خود را به عملکرد ایمنی استثنایی هدایت کنید. هشدار اسپویلر! یکی از مهارت های رهبری ضروری این است که بدانیم چرا، چگونه، و در مورد چه چیزی در مورد ایمنی صحبت کنیم.

از کجا شروع می کنید؟ با "چرا" مراقبت شروع کنید. اگر با مراقبت به عنوان انگیزه شخصی خود شروع کنید، مجبور نخواهید بود همه چیز را به خوبی انجام دهید. کارمندان شما می خواهند کارهای درست را به دلایل درست انجام دهند.
می توانید این کتاب را به ترتیب فصل بخوانید. همچنین می توانید برای کسب اطلاعات بیشتر در مورد یک موضوع خاص به فصل خاصی بروید. در هر صورت، شما تشویق می‌شوید برای تغییر کوچک در آنچه که فکر می‌کنید، می‌گویید یا انجام می‌دهید تا فرهنگ ایمنی خود را شکل دهید، با SAFETY LEADER’S TOOLBOX در سراسر این کتاب مشورت کنید.

مجموعه ای از ابزارها را از جعبه ابزار انتخاب کنید که به شما امکان می دهد به سمت چشم انداز ایمنی خود حرکت کنید.

شروع به ایجاد تغییر در زندگی دیگران کنید!