لایب سان

As the title suggests, Project Resilience is about making projects and project managers more resilient. The authors look at projects not simply from a ’mechanistic’ approach in which work can be broken down, executed and controlled as a series of interlocking parts but rather as ’organic’ constructs, living entities existing for a finite period of time, consisting of people, structures and processes. These entities are constantly challenged by environmental adversity - risk, uncertainty and complexity. Resilience involves finding ways to help project managers notice more, interpret adversity more realistically, prepare themselves better for it, contain and recover from it quicker and more appropriately. The book has two purposes: it offers a glimpse into our tendencies to be irrational in the face of adversity: risk, uncertainty and complexity. The second purpose is to offer a new perspective to aid in managing risky, and in particular uncertain and complex projects. The authors go beyond commonly-accepted standards in project management with the aim of providing an understanding of how to implement project-wide resilience. The purpose is to guide, not to prescribe. It is best used as a trigger for a thinking process to define your own unique approach to managing uncertainty, not to replace your experience and judgement. Ultimately, it has been written to challenge traditional wisdom in project management, and to address the rationale for creative best practices.

چکیده فارسی

همانطور که از عنوان پیداست، Project Resilience در مورد انعطاف پذیرتر کردن پروژه ها و مدیران پروژه است. نویسندگان به پروژه‌ها نه صرفاً از روی یک رویکرد مکانیکی نگاه می‌کنند که در آن کار می‌تواند به‌عنوان مجموعه‌ای از بخش‌های به هم پیوسته تجزیه، اجرا و کنترل شود، بلکه بیشتر به‌عنوان سازه‌های «ارگانیک»، موجودات زنده موجود برای مدت زمان محدود، متشکل از افراد، ساختارها و فرآیندها این نهادها دائماً با ناملایمات محیطی - ریسک، عدم اطمینان و پیچیدگی - به چالش کشیده می شوند. تاب‌آوری شامل یافتن راه‌هایی برای کمک به مدیران پروژه است که بیشتر متوجه شوند، مصیبت‌ها را واقعی‌تر تفسیر کنند، خود را بهتر برای آن آماده کنند، سریع‌تر و مناسب‌تر آن را مهار کنند و از آن بازیابی کنند. این کتاب دو هدف دارد: یک نگاه اجمالی به تمایلات ما به غیرمنطقی بودن در مواجهه با ناملایمات: ریسک، عدم اطمینان و پیچیدگی. هدف دوم ارائه دیدگاهی جدید برای کمک به مدیریت پروژه های مخاطره آمیز و به ویژه نامطمئن و پیچیده است. نویسندگان با هدف ارائه درک چگونگی اجرای انعطاف پذیری در کل پروژه، فراتر از استانداردهای پذیرفته شده رایج در مدیریت پروژه هستند. هدف راهنمایی است نه تجویز. بهتر است از آن به عنوان محرکی برای فرآیند تفکر برای تعریف رویکرد منحصر به فرد خود برای مدیریت عدم قطعیت استفاده شود، نه اینکه جایگزین تجربه و قضاوت شما شود. در نهایت، برای به چالش کشیدن خرد سنتی در مدیریت پروژه، و پرداختن به منطق بهترین شیوه های خلاقانه نوشته شده است.