لایب سان

HR projects are different... We're running lean, focused on so many stakeholders, and we deal in the most intangible of assets: people, organization, and culture. But what if the main reason we have such a hard time is because we are missing a project management mindset - and, as a result, select the wrong person to manage our projects, fail to lead for success, or even resort to self-sabotaging behaviors?

The good news is that it doesn't have to be that way. There is a structure and art to project management in Human Resources that is possible to learn, practice and master, so that our function gains credibility, confidence and a reputation for adding value to business outcomes.

In PROJECT MANAGEMENT FOR HUMAN RESOURCES, an award-winning HR project leader shares the wisdom of nearly 3 decades of getting things done in HR, paying forward the benefit of his battle scars, including:

•A project health check to highlight burning issues and potential breakdowns
•The critical criteria for selecting the right person to manage the project
•A simple, 4-stage protocol that delivers results at every stage of the project
•A stage-by-stage breakdown of techniques, tools and templates
•The 5 habits of success for HR colleagues who manage projects

Yes, HR projects are different, but that doesn't make them impossible. Learning the structure and art of project management is the first step to getting out of our own way; freeing us to focus instead on unlocking the massive potential of people, organization and culture.

چکیده فارسی

پروژه‌های منابع انسانی متفاوت هستند... ما به صورت ناب اجرا می‌شویم، بر بسیاری از سهامداران متمرکز شده‌ایم، و با ناملموس‌ترین دارایی‌ها سر و کار داریم: افراد، سازمان و فرهنگ. اما چه می‌شود اگر دلیل اصلی ما در چنین شرایط سختی این باشد که ذهنیت مدیریت پروژه را از دست می‌دهیم - و در نتیجه، فرد اشتباهی را برای مدیریت پروژه‌هایمان انتخاب می‌کنیم، موفق نمی‌شویم یا حتی به خود خرابکاری متوسل می‌شویم. رفتارها؟

خبر خوب این است که لازم نیست اینطور باشد. ساختار و هنر مدیریت پروژه در منابع انسانی وجود دارد که یادگیری، تمرین و تسلط بر آن امکان پذیر است، به طوری که عملکرد ما اعتبار، اعتماد به نفس و شهرت برای افزودن ارزش به نتایج کسب و کار به دست آورد.

در مدیریت پروژه برای منابع انسانی، یک رهبر پروژه منابع انسانی برنده جوایز، حکمت تقریباً 3 دهه انجام کارها در منابع انسانی را به اشتراک می‌گذارد، و منافع حاصل از زخم‌های جنگی خود را از جمله:
به اشتراک می‌گذارد.
•یک بررسی سلامت پروژه برای برجسته کردن مشکلات سوزان و خرابی‌های احتمالی
•معیارهای حیاتی برای انتخاب فرد مناسب برای مدیریت پروژه
• یک پروتکل ساده و 4 مرحله ای که نتایج را در هر مرحله از پروژه ارائه می دهد
•تجزیه مرحله به مرحله تکنیک ها، ابزارها و الگوها
• 5 عادت موفقیت برای همکاران منابع انسانی که پروژه ها را مدیریت می کنند

بله، پروژه های منابع انسانی متفاوت هستند، اما این آنها را غیرممکن نمی کند. یادگیری ساختار و هنر مدیریت پروژه اولین قدم برای خروج از مسیر خودمان است. ما را آزاد می کند تا به جای آن روی باز کردن پتانسیل عظیم مردم، سازمان و فرهنگ تمرکز کنیم.