لایب سان

Deming offers a theory of management based on his famous 14 Points for Management.

"Long-term commitment to new learning and new philosophy is required of any management that seeks transformation. The timid and the fainthearted, and the people that expect quick results, are doomed to disappointment."

According to W. Edwards Deming, American companies require nothing less than a transformation of management style and of governmental relations with industry. In Out of the Crisis, originally published in 1982, Deming offers a theory of management based on his famous 14 Points for Management. Management's failure to plan for the future, he claims, brings about loss of market, which brings about loss of jobs. Management must be judged not only by the quarterly dividend, but by innovative plans to stay in business, protect investment, ensure future dividends, and provide more jobs through improved product and service. In simple, direct language, he explains the principles of management transformation and how to apply them.

Previously published by MIT-CAES

چکیده فارسی

دمینگ یک نظریه مدیریت را بر اساس 14 نکته معروف خود برای مدیریت ارائه می دهد.

"هر مدیریتی که به دنبال دگرگونی است، تعهد طولانی مدت به یادگیری جدید و فلسفه جدید لازم است. افراد ترسو و ضعیف و افرادی که انتظار نتایج سریع دارند، محکوم به ناامیدی هستند."

به گفته دبلیو ادواردز دمینگ، شرکت های آمریکایی به چیزی کمتر از تغییر سبک مدیریت و روابط دولتی با صنعت نیاز ندارند. دمینگ در کتاب «خارج از بحران» که در ابتدا در سال 1982 منتشر شد، تئوری مدیریت را بر اساس 14 نکته معروف خود برای مدیریت ارائه می دهد. او ادعا می کند که عدم برنامه ریزی مدیریت برای آینده باعث از دست دادن بازار می شود که باعث از دست رفتن مشاغل می شود. مدیریت را نه تنها باید با سود سه ماهه ارزیابی کرد، بلکه باید با برنامه‌های نوآورانه برای ماندن در تجارت، حفاظت از سرمایه‌گذاری، تضمین سود سهام آینده و ایجاد مشاغل بیشتر از طریق بهبود محصول و خدمات، قضاوت کرد. او به زبان ساده و مستقیم اصول تحول مدیریت و نحوه به کارگیری آنها را توضیح می دهد.

قبلاً توسط MIT-CAES منتشر شده است