لایب سان

A fresh approach to managing organizational change by looking at it as complex, dynamic, and messy as opposed to a series of neat, linear stages and processes leading to success.

Key to the approach is the idea that change, creativity and innovation all overlap and interconnect rather than being three separate areas of study and that managing the three together is central to organizations having the competitive edge in developing new technologies and techniques, products and services.

Managing Change, Creativity and Innovation continues to offer practical guidelines as well as a theoretical understanding of change, creativity and innovation. It delivers an equal balance of critical perspectives and sound ideas for organizational change and development and presents the idea that change can be proactive, driven by creativity and innovation.

The Third Edition includes additional change management content including learning, personal change, managing the self, employability, developments in conventional Organizational Development and new emergent forms including appreciative inquiry. Along with a series of rich international case studies, including TNT Australia, Amazon, Leeds Rhinos, Jerusalem Paints, Alpha Pro Pump and KPMG.

It is supported by a range of learning and revision aids including reflective exercises, review and discussion questions and hands-on research tasks. All of which help students to reflect on the material covered and provide a source for more open group discussion and debate.

A companion website accompanies the book, with additional material including PowerPoint slides for lecturers and video links and access to SAGE journal articles for students.

Suitable for upper-level undergraduates and postgraduate students.

چکیده فارسی

رویکردی جدید برای مدیریت تغییرات سازمانی با نگاه کردن به آن به عنوان پیچیده، پویا و آشفته در مقابل مجموعه ای از مراحل و فرآیندهای منظم و خطی که منجر به موفقیت می شود.

کلید این رویکرد این ایده است که تغییر، خلاقیت و نوآوری همگی با یکدیگر همپوشانی دارند و به جای اینکه سه حوزه مطالعاتی مجزا باشند، به هم متصل می شوند و مدیریت این سه با هم برای سازمان هایی که دارای مزیت رقابتی در توسعه فناوری ها و تکنیک ها، محصولات و خدمات جدید هستند، مرکزی است.

مدیریت تغییر، خلاقیت و نوآوری به ارائه دستورالعمل‌های عملی و همچنین درک نظری از تغییر، خلاقیت و نوآوری ادامه می‌دهد. توازن برابری از دیدگاه‌های انتقادی و ایده‌های صحیح برای تغییر و توسعه سازمانی ارائه می‌کند و این ایده را ارائه می‌کند که تغییر می‌تواند فعالانه باشد که توسط خلاقیت و نوآوری هدایت می‌شود.

 ویرایش سوم شامل محتوای مدیریت تغییر اضافی از جمله یادگیری، تغییر شخصی، مدیریت خود، قابلیت استخدام، پیشرفت‌های توسعه سازمانی مرسوم و اشکال جدید نوظهور از جمله تحقیق قدردانی است. همراه با مجموعه ای از مطالعات موردی غنی بین المللی، از جمله TNT استرالیا، آمازون، لیدز راینوس، Jerusalem Paints، Alpha Pro Pump و KPMG.

این توسط طیف وسیعی از کمک‌های یادگیری و بازنگری از جمله تمرین‌های تأملی، سؤالات مرور و بحث و کارهای تحقیقاتی عملی پشتیبانی می‌شود. همه اینها به دانش آموزان کمک می کند تا در مورد مطالب پوشش داده شده فکر کنند و منبعی برای بحث و مناظره گروهی بازتر فراهم کنند.

یک وب‌سایت همراه همراه این کتاب است، با مطالب اضافی از جمله اسلایدهای پاورپوینت برای سخنرانان و پیوندهای ویدیویی و دسترسی به مجله SAGE. مقالات برای دانش آموزان.

مناسب برای دانشجویان مقطع کارشناسی و کارشناسی ارشد.