لایب سان

Companies struggle dramatically in building new businesses from innovation. 85-90 percent of corporate startups die after the "Minimum Viable Product" stage.

Why is this so? What is the solution? How can companies improve?
This book provides the answers.

It is written by Frank Mattes, who has decades of experience in corporate innovation. It has been co-written with more than 20 practitioners and 2 business schools as a practical guide for practitioners – corporate innovation, Digital Innovation, heads of incubators and accelerators, leaders of corporate startups and senior managers.

Clients and early readers say the content is "timely, relevant, powerful and ready for use", "a must-read," and the solution "dramatically increases return on investment in digital innovation."

The corporate business-building problem.

Companies are doing okay in incremental improvements. But they fail in innovation. They are good at copying past success stories but bad at creating new ones.

If companies do not solve this problem, they will burn money. They also

• fail to achieve revenue growth from innovation,
• fail in corporate transformation,
• fail to future-proof their business and
• fail in winning and retaining top talent

The solution and the book.

The book provides a solution. It is the first one on this subject and guides corporate practitioners on how to build new businesses. The book covers the entire journey - from a "meaningful idea" to a sizable business – and it includes leadership and cultural/collaboration aspects needed for success.

The book is the result of a multi-year co-creation process with more than 20 industry-leading com-panies and 2 business schools. It distills Best Practices and insights into one framework.

This framework is the Lean Scaleup™. It describes the three capabilities that companies must develop to solve their business-building problem: methodology (the "how-to"), dual leadership and culture/collaboration.

When the right innovation teams use the Lean Scaleup with the right mindset in a supportive environment, the company can solve its business-building problem.

Advance praise (selection)

Frank Mattes brings his extensive experience in corporate innovation to this pragmatic guide to dramatically increasing return on investment in digital innovation.

Jeroen Tas, Chief Innovation & Strategy Officer, Royal Philips

The Lean Scaleup is an approach built through practice in the field. It supports companies facing transformational challenges.

David Gilmour, co-founder bp Launchpad

Taking innovation concepts to scale is the real challenge. This book provides a practical framework and methodology for going beyond the MVP into scale.

Ofer HaCohen, Head Innovation Center Israel, AT&T

Frank has addressed business-building in many organizations successfully. Finally, his approach is "codified" in this book. I can't recommend it enough to every innovation team keen to deliver results.

Hans Balmaekers, CEO, innov8rs

The Lean Scaleup gives companies a powerful tool to identify, develop and scale breakthrough innovations. A must-read for all managers from corporate innovation or strategic innovation.

Prof. Dr. Georg Oenbrink, CEO, CREAGO Solutions (formerly Evonik industries)

The book provides an excellent framework to address the Scaling-Up challenge. It is based on the real-life learning journey of +20 corporates. A must-read for corporate entrepreneurs and their leaders!

Carina Snijder VP, Research Program Management, Royal Philips

A practical how-to guide to create business impact, combining experience and analyzing leading companies.

Sören Lauinger, VP Innovations & Interfaces, B. Braun Group

چکیده فارسی

شرکت‌ها در ایجاد کسب‌وکارهای جدید از طریق نوآوری به شدت با مشکل مواجه هستند. 85 تا 90 درصد استارت‌آپ‌های شرکتی پس از مرحله «حداقل محصول قابل دوام» می‌میرند.

چرا اینطور است؟ راه حل چیست؟ چگونه شرکت ها می توانند پیشرفت کنند؟
این کتاب پاسخ ها را ارائه می دهد.

این توسط فرانک ماتس نوشته شده است که چندین دهه در نوآوری شرکتی تجربه دارد. این کتاب با بیش از 20 متخصص و 2 مدرسه کسب و کار به عنوان راهنمای عملی برای شاغلان نوشته شده است - نوآوری شرکتی، نوآوری دیجیتال، روسای انکوباتورها و شتاب دهنده ها، رهبران استارت آپ های شرکتی و مدیران ارشد.

مشتریان و خوانندگان اولیه می گویند که محتوا "به موقع، مرتبط، قدرتمند و آماده برای استفاده" است، "یکی باید خوانده شود" و راه حل "به طور چشمگیری بازگشت سرمایه در نوآوری دیجیتال را افزایش می دهد."

مشکل کسب و کار شرکتی.

شرکت‌ها در بهبودهای تدریجی خوب عمل می‌کنند. اما در نوآوری شکست می خورند. آنها در کپی کردن داستان های موفقیت گذشته خوب هستند اما در ایجاد موارد جدید بد هستند.

اگر شرکت‌ها این مشکل را حل نکنند، پول خواهند سوزاند. آنها همچنین

• ناتوانی در دستیابی به رشد درآمد ناشی از نوآوری،
• شکست در تحول شرکت،
• نمی‌توانند تجارت خود را در آینده اثبات کنند و
• در برنده شدن و حفظ استعدادهای برتر شکست خورده است

راه حل و کتاب.

کتاب راه حلی ارائه می دهد. این اولین مورد در این زمینه است و متخصصان شرکت را در مورد چگونگی ایجاد مشاغل جدید راهنمایی می کند. این کتاب کل سفر را پوشش می دهد - از یک "ایده معنادار" تا یک تجارت بزرگ - و شامل جنبه های رهبری و فرهنگی/همکاری مورد نیاز برای موفقیت است.

این کتاب نتیجه یک فرآیند چند ساله خلق مشترک با بیش از 20 شرکت پیشرو در صنعت و 2 مدرسه کسب و کار است. این بهترین شیوه ها و بینش ها را در یک چارچوب تقطیر می کند.

این چارچوب Lean Scaleup™ است. این سه قابلیتی را که شرکت‌ها باید برای حل مشکل ایجاد کسب‌وکار خود توسعه دهند، توصیف می‌کند: روش‌شناسی ("چگونه")، رهبری دوگانه و فرهنگ/همکاری.

وقتی تیم‌های نوآوری مناسب از مقیاس ناب با طرز فکر مناسب در یک محیط حمایتی استفاده می‌کنند، شرکت می‌تواند مشکل ایجاد کسب‌وکار خود را حل کند.

ستایش پیشاپیش (انتخاب)

فرانک ماتس تجربه گسترده خود را در نوآوری شرکتی به این راهنمای عملی برای افزایش چشمگیر بازگشت سرمایه در نوآوری دیجیتال آورده است.

جرون تاس، مدیر ارشد نوآوری و استراتژی، رویال فیلیپس

مقیاس ناب رویکردی است که از طریق تمرین در این زمینه ایجاد شده است. از شرکت هایی که با چالش های تحول آفرین روبرو هستند، پشتیبانی می کند.

دیوید گیلمور، یکی از بنیانگذاران bp Launchpad

مقیاس پذیری مفاهیم نوآوری چالش واقعی است. این کتاب یک چارچوب و روش عملی برای فراتر رفتن از MVP به مقیاس ارائه می دهد.

Ofer HaCohen، رئیس مرکز نوآوری اسرائیل، AT&T

فرانک به کسب و کار در بسیاری از سازمان ها با موفقیت پرداخته است. در نهایت رویکرد او در این کتاب «مدونی» شده است. من نمی توانم آن را به اندازه کافی به هر تیم نوآوری که مشتاق ارائه نتایج هستند توصیه کنم.

Hans Balmaekers، مدیر عامل، innov8rs

مقیاس ناب به شرکت‌ها ابزاری قدرتمند برای شناسایی، توسعه و مقیاس‌بندی نوآوری‌های پیشرو می‌دهد. خواندنی که برای همه مدیران از نوآوری شرکتی یا نوآوری استراتژیک ضروری است.

پروفسور دکتر گئورگ اونبرینک، مدیر عامل شرکت CREAGO Solutions (صنایع سابق Evonik)

این کتاب چارچوبی عالی برای پرداختن به چالش Scaling-Up ارائه می‌کند. این بر اساس سفر یادگیری واقعی 20 شرکت است. خواندنی که برای کارآفرینان شرکتی و رهبران آنها ضروری است!

Carina Snijder معاون، مدیریت برنامه تحقیقاتی، Royal Philips

راهنمای عملی نحوه ایجاد تأثیر تجاری، ترکیب تجربه و تجزیه و تحلیل شرکت‌های پیشرو.

Sören Lauinger، معاون نوآوری‌ها و رابط‌ها، B. Braun Group