لایب سان

Over the last decade, the role of the board of directors in deciding on potentially value-creating decisions has gained greater prominence. Following extensive board research into the origins, reasons, effects and consequences of boardroom influence of directors, this book prepares directors for playing a more influential role in shaping such decisions.

Boards are only as effective as the relationships their members have with each other. Despite this, many of the published guides on board work do not focus sufficiently on the human dimension of governance, nor has there been a comprehensive understanding of the effect that group membership has on the decision behaviour of the individual director, or vice versa.

The author offers the reader actionable strategies to successfully navigate the complex dynamics that are inevitable when a group of powerful individuals with strong individual identities has to work together. Without a realistic understanding of the silent risks that a suboptimal dynamic may pose to the processes of making critical decisions, boards may find their decision outcomes compromised. Despite the best intentions, such dynamics can have a chilling effect on an individual director’s contribution, marginalising or diminishing the value of their contribution and their influence on the board.

This book will be a valuable resource guide for aspiring and experienced company directors wishing to strengthen their effectiveness in the advisory role and develop a more influential voice in shaping the strategic direction of their companies.

چکیده فارسی

در دهه گذشته، نقش هیئت مدیره در تصمیم گیری در مورد تصمیمات بالقوه ارزش آفرین برجسته تر شده است. این کتاب پس از تحقیقات گسترده هیئت مدیره در مورد ریشه ها، دلایل، اثرات و پیامدهای تأثیر هیئت مدیره مدیران، مدیران را برای ایفای نقش تأثیرگذارتر در شکل دادن به چنین تصمیماتی آماده می کند.

هیئت مدیره‌ها فقط به اندازه روابطی که اعضای آن‌ها با یکدیگر دارند مؤثر هستند. با وجود این، بسیاری از راهنماهای منتشر شده در هیئت مدیره به اندازه کافی بر بعد انسانی حاکمیت تمرکز ندارند، و همچنین درک جامعی از تأثیری که عضویت در گروه بر رفتار تصمیم‌گیری مدیر فردی دارد، یا برعکس، وجود ندارد. /p>

نویسنده راهبردهای عملی را به خواننده پیشنهاد می‌کند تا با موفقیت در پویایی‌های پیچیده‌ای که وقتی گروهی از افراد قدرتمند با هویت‌های فردی قوی باید با هم کار کنند اجتناب‌ناپذیر است، پیمایش کند. بدون درک واقع بینانه از خطرات خاموشی که یک پویایی غیربهینه ممکن است برای فرآیندهای تصمیم گیری حیاتی ایجاد کند، هیئت مدیره ممکن است نتایج تصمیم خود را به خطر بیاندازد. علی‌رغم بهترین نیت‌ها، چنین پویایی‌ها می‌توانند تأثیری هولناک بر سهم یک کارگردان داشته باشند و ارزش مشارکت و تأثیر آن‌ها بر هیئت مدیره را به حاشیه ببرند یا کاهش دهند.

این کتاب یک راهنمای منبع ارزشمند برای مدیران شرکت‌های مشتاق و با تجربه خواهد بود که مایلند اثربخشی خود را در نقش مشاوره تقویت کنند و صدای تأثیرگذارتری در شکل‌دهی مسیر استراتژیک شرکت‌های خود ایجاد کنند.