لایب سان

Developing and implementing a strategy is the central task of a leader. A good strategy is a specific and coherent response to—and approach for—overcoming the obstacles to progress. A good strategy works by harnessing and applying power where it will have the greatest effect. Yet, Rumelt shows that there has been a growing and unfortunate tendency to equate Mom-and-apple-pie values, fluffy packages of buzzwords, motivational slogans, and financial goals with “strategy.”

In Good Strategy/Bad Strategy, he debunks these elements of “bad strategy” and awakens an understanding of the power of a “good strategy.” He introduces nine sources of power—ranging from using leverage to effectively focusing on growth—that are eye-opening yet pragmatic tools that can easily be put to work on Monday morning, and uses fascinating examples from business, nonprofit, and military affairs to bring its original and pragmatic ideas to life. The detailed examples range from Apple to General Motors, from the two Iraq wars to Afghanistan, from a small local market to Wal-Mart, from Nvidia to Silicon Graphics, from the Getty Trust to the Los Angeles Unified School District, from Cisco Systems to Paccar, and from Global Crossing to the 2007–08 financial crisis.

Reflecting an astonishing grasp and integration of economics, finance, technology, history, and the brilliance and foibles of the human character, Good Strategy/Bad Strategy stems from Rumelt’s decades of digging beyond the superficial to address hard questions with honesty and integrity.

چکیده فارسی

در حال توسعه و اجرای یک استراتژی است وظیفه مرکزی یک رهبر. یک استراتژی خوب، پاسخی خاص و منسجم به غلبه بر موانع پیشرفت است. یک استراتژی خوب با مهار و به کارگیری قدرت در جایی که بیشترین تأثیر را خواهد داشت کار می کند. با این حال، روملت نشان می‌دهد که گرایش رو به رشد و تاسف‌آوری وجود داشته است که ارزش‌های مامان و پای سیب، بسته‌های کرکی کلمات رایج، شعارهای انگیزشی، و اهداف مالی را با «استراتژی» یکی بدانند.

در استراتژی خوب/استراتژی بد، او این عناصر "استراتژی بد" را از بین می برد و درک قدرت یک " را بیدار می کند. استراتژی خوب.» او نه منبع قدرت را معرفی می‌کند - از استفاده از اهرم تا تمرکز مؤثر بر رشد - که ابزارهای چشم‌گشا و در عین حال عمل‌گرایانه‌ای هستند که می‌توانند به راحتی در صبح روز دوشنبه به کار گرفته شوند، و از نمونه های جذابی از امور تجاری، غیرانتفاعی و نظامی استفاده می کند تا ایده های اصلی و عملی خود را زنده کند. نمونه های دقیق از اپل گرفته تا جنرال موتورز، از دو جنگ عراق تا افغانستان، از یک بازار محلی کوچک تا وال مارت، از انویدیا تا سیلیکون گرافیک، از گتی تراست تا منطقه مدرسه متحد لس آنجلس، از سیسکو سیستمز تا Paccar، و از Global Crossing تا بحران مالی 2007-2008.

بازتاب درک و ادغام شگفت انگیزی از اقتصاد، امور مالی، فناوری، تاریخ، و درخشش و ضعف های شخصیت انسان، استراتژی خوب/استراتژی بد از دهه‌ها حفاری روملت فراتر از سطحی‌ها برای پرداختن به سؤالات سخت با صداقت و صداقت ناشی می‌شود.