لایب سان

Una estrategia no nace de un día para otro, sino que se cultiva en el tiempo. El paisaje de los negocios, con sus amenazas y oportunidades, está en permanente evolución; por ende, también lo están las estrategias que aspiran a mantenerse sintonizadas.
En la parte 1 de este libro abordo las implicancias del nuevo entorno de los negocios, dominado por las plataformas digitales. Antes, la creación de valor dependía de lograr economías de escala al emplear activos; ahora depende de gestionar convenientemente el efecto red en relaciones de confianza. El efecto red está dominando a las economías de escala, y las relaciones importan más que los activos.
En la parte 2 sintetizo en diez principios los conceptos y herramientas esenciales vigentes en el campo de la estrategia, principios que están guiando la ruta para construir y sostener los modelos de negocios exitosos en esta nueva era.
En este texto definimos de igual manera estrategia y modelo de negocios como un conjunto de decisiones y sus consecuencias.
Escribí esta obra imaginando casi siempre una conversación con un director o con un gerente general de alguna empresa. Sin embargo, los principios propuestos pueden ser de utilidad para una audiencia mucho más amplia. Cualquier ejecutivo será más productivo si entiende y ajusta su actuar a los principios que resumen la estrategia de la empresa donde trabaja.
Los diez principios son válidos para una organización establecida que debe continuar construyendo una estrategia a partir de una historia, y también para un emprendimiento que comienza a cultivar un modelo de negocios. De igual forma, son válidos para entidades con y sin fines de lucro.
Finalmente, estos principios pueden ser útiles para cualquier persona, ya que a la mayoría nos toca emprender muchos proyectos, porque de eso se trata la vida. Y ojalá que cuando emprendamos, ya sea en nuestro desarrollo personal o en un negocio, lo hagamos con una buena estrategia.

چکیده فارسی

Una estrategia no nace de un día para otro, sino que se kultiv en el tiempo. El Paisaje de los negocios, con sus amenazas y oportunidades, está en permanente evolución; por end, también lo están las estrategias que aspiran a mantenerse sintonizadas.
در بخش 1 از این کتاب، به عنوان یک منبع جدید، در لُس کسب و کار، دومینادو از پلاتافورم های دیجیتال. Antes, la creación de valor dependía de lograr economías de escala al emplear activos; ahora depende de gestionar comfortemente el efecto red en relaciones de confianza. El efecto red está dominando a las economías de escala، y las relaciones importan más que los activos.
En la parte 2 sintetizo en diez principios los conceptos y herramientas esenciales vigentes en el campo de la estrategia, principios que estan guiando la ruta para construir y sostener los modelos de businesses exitosos en esta nueva era.
این متن را تعریف می‌کند که یک استراتژی استراتژی و مدل کسب‌وکار در کنار تصمیم‌گیری‌ها و نتایج حاصله است.
Escribí esta obra imaginando casi siempre una conversación con un director or con un gerente general de alguna empresa. تحریم گناه، los principios propuestos pueden ser de utilidad para una audiencia mucho más amplia. Cualquier ejecutivo será más productivo si entiende y ajusta su actuar a los principios que resumen la estrategia de la empresa donde trabaja.
Los diez principios son válidos para una organación establecida que debe construyendo una estrategia a partir de una historia, y también para un emprendimiento que comienza a varir un modelo de businessos. فرم اصلی، son válidos para entidades con y sin fines de lucro.
Finalmente، estos principios pueden ser útiles para cualquier persona، ya que a la mayoría nos toca emprender muchos proyectos، porque de eso se trata la vida. Y ojalá que cuando emprendamos, ya sea en nuestro desarrollo personal or en un businesso, lo hagamos con una buena estrategia.