لایب سان

Donella H. Meadows is a systems analyst who understands very well the nature of complex organizations in a time of great complexity and change. By examining the "leverage points" in a complex system — the places where, in often "counter-intuitive" ways, an organization can see a small shift in one thing produce a major change in everything — you gain a better understanding of how to dramatically change that system. (Meadows, 1997). After all, as she says, "Complex systems are, well, complex." Of special importance here however, is the need to open your mind to "find the wrong direction" in order to be on the right track! Flying in the face of conventional wisdom, she offers us nine "places to intervene" in a system in order to effect maximum change. Thus, what follows begins with the least effective change agent.

چکیده فارسی

دونلا اچ. میدوز یک تحلیلگر سیستم است که به خوبی ماهیت سازمان های پیچیده را در زمان پیچیدگی و تغییر بسیار درک می کند. با بررسی «نقاط اهرمی» در یک سیستم پیچیده - مکان‌هایی که به روش‌های اغلب «غیر شهودی»، یک سازمان می‌تواند ببیند یک تغییر کوچک در یک چیز باعث ایجاد تغییر عمده در همه چیز می‌شود- شما درک بهتری از نحوه به طور چشمگیری آن سیستم را تغییر دهید. (میدوز، 1997). پس از همه، همانطور که او می گوید، "سیستم های پیچیده، خوب، پیچیده هستند." با این حال، در اینجا از اهمیت ویژه ای برخوردار است، نیاز به باز کردن ذهن خود برای "پیدا کردن مسیر اشتباه" برای قرار گرفتن در مسیر درست! او با پرواز در برابر خرد متعارف، نه "محل مداخله" در یک سیستم را به ما پیشنهاد می کند تا حداکثر تغییر را ایجاد کند. بنابراین، آنچه در ادامه می‌آید با کمترین اثرگذارترین عامل تغییر آغاز می‌شود.