لایب سان

Creating a Coaching Culture will help coaches and coaching companies to be more effective in the market place, by using an approach that works to create a coaching culture and integrates coaching well into organisations

“Creating a Coaching Culture provides a rich source of knowledge, guidance and experience for anybody involved in the important business of helping drive coaching in organisations. It builds on the Hawkins and Smith seven-step model that we have used to guide our thinking and actions at Ernst & Young. After reading the book I take away a host of ideas and best practice that I will use in the business.” Ian Paterson, Ernst & Young LLP and MD, EMCC UK “Peter Hawkins draws on 30 years of international organizational change consultancy in Creating a Coaching Culture. He offers seven steps, numerous case studies, and his real world experience. Reading this book, it is easy to pinpoint how far along one's organization has moved towards developing a sustainable coaching culture and what the next steps are. Like Peter's other books, Creating a Coaching Culture sits on my desk, not my bookshelf, because of its usefulness, depth of thought, and Peter's expertise.” Catherine Carr, doctoral candidate in Leadership Development and Executive Coaching, Carr & Associates leadership coaching “The book clearly outlines why the creation of a coaching culture is critical to the success of any organisation. More importantly it describes the practical steps required to achieve this success and how you can measure progress and benefits along the journey.” Richard King, Serial NED and Coach, former Deputy Managing Partner for Ernst and Young “In recent years, the concepts of leadership culture and coaching culture have become increasingly intertwined, to the extent that achieving a coaching culture is a common aspiration for organizations of all sizes … Peter Hawkins brings the topic up to date, using multiple case studies and an analytical approach that clarifies the challenges and how to address them.” David Clutterbuck, Visiting Professor, Oxford Brookes & Sheffield Hallam Universities, UK "In this book Peter Hawkins brings together his extensive experience as a business leader, coach, consultant and leadership developer to provide a comprehensive handbook on how to help people, teams and organisational stakeholders learn through the practice of coaching. It will be of benefit not only to those engaged in the people development professions, but also managers and leaders who are looking to enhance the value and potential contribution of their people." Hilary Lines PhD, Executive and Team Coach, UK "This is an eloquently written text that is recommended reading for coaches and mentors working in large organizations, for human resource managers and corporate management teams." EMCC's International Journal "Have just finished reading this it is excellent and like all Peter's books practical but well informed." David Lane How do we create a coaching culture? What will be the benefits for all parties? How can we link it to the performance of our business? How do we calculate the return on investment? How do we make it sustainable? Organizations are investing large sums of money in employing external and internal coaching and are increasingly under pressure to show a demonstrable return on this investment. In this much-needed book, Hawkins gives a well researched and practical answer to the whole question of how you create a ‘coaching culture’ and provides a step-by step guide to implementing this change. The book includes advice for both coaches and HR professionals on: Establishing the right integrated mix of coaching by line managers, internal specialized coaches and external coaches Combining individual and team coaching and connect both to the organizational change agenda Harvesting the organizational learning from the thousands of coaching conversations A coaching style becoming a way of relating internally and externally to all the organization’s stakeholdersCase studies show how a wide range of international organizations have developed successful coaching strategies to increase the effectiveness of their businesses. This book will provide you...

چکیده فارسی

ایجاد فرهنگ کوچینگ به مربیان و شرکت‌های کوچینگ کمک می‌کند تا با استفاده از رویکردی که برای ایجاد فرهنگ کوچینگ کار می‌کند و کوچینگ را به خوبی در سازمان‌ها ادغام می‌کند، در بازار مؤثرتر باشند.

"ایجاد فرهنگ کوچینگ منبع غنی از دانش، راهنمایی و تجربه برای هر کسی که در کسب و کار مهم کمک به هدایت مربیگری در سازمان ها دخیل است، فراهم می کند. این بر اساس مدل هفت مرحله ای هاوکینز و اسمیت است که ما از آن برای هدایت تفکر و اعمال خود در ارنست اند یانگ استفاده کرده ایم. پس از خواندن کتاب، مجموعه ای از ایده ها و بهترین تمرین ها را که در تجارت استفاده خواهم کرد، حذف می کنم. ایان پترسون، ارنست و یانگ LLP و MD، EMCC انگلستان «پیتر هاوکینز از 30 سال مشاوره بین‌المللی تغییر سازمانی در ایجاد فرهنگ مربیگری استفاده می‌کند. او هفت مرحله، مطالعات موردی متعدد و تجربه دنیای واقعی خود را ارائه می دهد. با خواندن این کتاب، به راحتی می توان مشخص کرد که سازمان فرد تا چه اندازه به سمت توسعه فرهنگ مربیگری پایدار حرکت کرده است و مراحل بعدی چیست. مانند دیگر کتاب‌های پیتر، ایجاد فرهنگ مربیگری روی میز من می‌نشیند، نه قفسه کتاب‌های من، به دلیل مفید بودن، عمق فکر و تخصص پیتر. کاترین کار، کاندیدای دکترا در توسعه رهبری و مربیگری اجرایی، مربیگری رهبری Carr & Associates «این کتاب به وضوح نشان می‌دهد که چرا ایجاد فرهنگ مربیگری برای موفقیت هر سازمانی حیاتی است. مهمتر از آن، مراحل عملی مورد نیاز برای دستیابی به این موفقیت و اینکه چگونه می‌توانید پیشرفت و فواید را در طول سفر اندازه‌گیری کنید، توضیح می‌دهد. ریچارد کینگ، سریال NED و کوچ، معاون سابق شریک مدیریت ارنست و یانگ «در سال‌های اخیر، مفاهیم فرهنگ رهبری و فرهنگ مربیگری به طور فزاینده‌ای در هم تنیده شده‌اند، تا جایی که دستیابی به فرهنگ مربیگری یک آرزوی مشترک برای همه سازمان‌ها است. اندازه‌ها… پیتر هاوکینز موضوع را با استفاده از مطالعات موردی متعدد و یک رویکرد تحلیلی که چالش‌ها و نحوه رسیدگی به آنها را روشن می‌کند، به روز می‌کند. دیوید کلاترباک، استاد مدعو، دانشگاه‌های آکسفورد بروکس و شفیلد هالام، بریتانیا «در این کتاب پیتر هاوکینز تجربیات گسترده‌اش را به‌عنوان رهبر کسب‌وکار، مربی، مشاور و توسعه‌دهنده رهبری گرد هم می‌آورد تا کتابچه راهنمای جامعی در مورد چگونگی کمک به افراد، تیم‌ها و سازمان‌ها ارائه کند. ذینفعان از طریق تمرین مربیگری یاد می‌گیرند. این نه تنها برای کسانی که در حرفه‌های توسعه افراد مشغول هستند، بلکه برای مدیران و رهبرانی که به دنبال افزایش ارزش و مشارکت بالقوه افراد خود هستند نیز مفید خواهد بود." هیلاری لاین دکترا، اجرایی و مربی تیم، انگلستان "این متن شیوا نوشته شده است که خواندن آن برای مربیان و مربیان شاغل در سازمان های بزرگ، برای مدیران منابع انسانی و تیم های مدیریت شرکت توصیه می شود." مجله بین المللی EMCC "من به تازگی خواندن این را به پایان رسانده ام، بسیار عالی است و مانند همه کتاب های پیتر کاربردی است اما به خوبی آگاه است." دیوید لین چگونه فرهنگ مربیگری ایجاد کنیم؟ منافع همه طرفین چیست؟ چگونه می توانیم آن را به عملکرد کسب و کار خود مرتبط کنیم؟ چگونه بازگشت سرمایه را محاسبه کنیم؟ چگونه آن را پایدار کنیم؟ سازمان ها مبالغ هنگفتی را برای به کارگیری کوچینگ خارجی و داخلی سرمایه گذاری می کنند و به طور فزاینده ای تحت فشار هستند تا بازده قابل توجهی را در این سرمایه گذاری نشان دهند. در این کتاب بسیار مورد نیاز، هاوکینز به کل این سوال که چگونه یک "فرهنگ مربیگری" ایجاد می کنید، پاسخی کاملاً تحقیق شده و عملی می دهد و یک راهنمای گام به گام برای اجرای این تغییر ارائه می دهد. این کتاب شامل توصیه هایی برای مربیان و متخصصان منابع انسانی در موارد زیر است: ایجاد ترکیب یکپارچه مناسب از مربیگری توسط مدیران خط، مربیان متخصص داخلی و مربیان خارجی. ترکیب مربیگری فردی و تیمی و اتصال هر دو به دستور کار تغییر سازمانی. مکالمات کوچینگ سبک کوچینگ تبدیل شدن به راهی برای ارتباط داخلی و خارجی با همه ذینفعان سازمان مطالعات موردی نشان می دهد که چگونه طیف وسیعی از سازمان های بین المللی استراتژی های کوچینگ موفقی را برای افزایش اثربخشی کسب و کار خود توسعه داده اند. این کتاب در اختیار شما قرار می دهد...