لایب سان

We cannot afford to miss the remarkable rise of Chinese business ecosystems. Alibaba and their peers Baidu, Tencent, Xiaomi, and LeEco showcase unprecedented growth and success in China and are expanding their impact globally. With a combined market capitalization of close to 600 billion USD, incubating over 1,000 new ventures and an average annual growth of over 50%, they have become a force to reckon with for the likes of Google, Microsoft, Apple, Amazon, and IBM. ‘Business ecosystem’ is a frequently used concept to describe the unique competitive advantages of the American technology giants. This book explores not only the application of a business ecosystem approach in the Chinese context but also deals with the key strategic question: How did these five Chinese business ecosystems grow so rapidly and successfully?

The book takes the growth and transformation of Alibaba’s business ecosystem as a focus case in comparison with Baidu, Tencent, Xiaomi, and LeEco. These business ecosystems developed in less than 20 years and transformed from organic growth to rapid expansion by investment and acquisition, entrepreneurship and incubation of new ventures, continuous innovation, and internationalization. This book brings insights and practical lessons on leading, creating, and disrupting markets for corporate executives and professionals in global business, a comparative case study for researchers and students of management, and food for thought on Chinese ways of doing business.

چکیده فارسی

نمی‌توانیم رشد چشمگیر اکوسیستم‌های تجاری چین را از دست بدهیم. علی بابا و همتایان آنها بایدو، تنسنت، شیائومی و لیکو رشد و موفقیت بی‌سابقه‌ای را در چین به نمایش گذاشته و در حال گسترش تأثیر خود در سطح جهانی هستند. با مجموع ارزش بازار نزدیک به 600 میلیارد دلار، انکوباسیون بیش از 1000 سرمایه گذاری جدید و رشد متوسط ​​سالانه بیش از 50٪، آنها به نیرویی برای محاسبه برای شرکت هایی مانند گوگل، مایکروسافت، اپل، آمازون و IBM تبدیل شده اند. "اکوسیستم کسب و کار" مفهومی است که اغلب برای توصیف مزیت های رقابتی منحصر به فرد غول های فناوری آمریکایی استفاده می شود. این کتاب نه تنها کاربرد یک رویکرد اکوسیستم تجاری را در زمینه چین بررسی می کند، بلکه به این سوال استراتژیک کلیدی نیز می پردازد: چگونه این پنج اکوسیستم تجاری چینی با این سرعت و موفقیت رشد کردند؟

این کتاب رشد و دگرگونی اکوسیستم تجاری علی‌بابا را در مقایسه با بایدو، تنسنت، شیائومی و لی‌کو مورد توجه قرار می‌دهد. این اکوسیستم های تجاری در کمتر از 20 سال توسعه یافتند و از رشد ارگانیک به گسترش سریع با سرمایه گذاری و اکتساب، کارآفرینی و جوجه کشی سرمایه گذاری های جدید، نوآوری مستمر و بین المللی تبدیل شدند. این کتاب بینش‌ها و درس‌های عملی را در مورد رهبری، ایجاد و ایجاد اختلال در بازارها برای مدیران شرکت‌ها و متخصصان کسب‌وکار جهانی، مطالعه موردی مقایسه‌ای برای محققان و دانشجویان مدیریت، و خوراکی برای تفکر در مورد روش‌های چینی انجام کسب‌وکار به ارمغان می‌آورد.