لایب سان

In our clime, many people go into business with the wrong mindset and thus bankroll a faulty foundation. Wherever the foundation is faulty, the building does not stand strong over a long time. As a matter of priority, being in business should not be confused with being busy trying to make money. It is basically being able to identify, acknowledge and appreciate a challenge and finding a means round it to convert same headlong via necessary intervention and the provision of appropriate solution. It is still the old Asian cliché “Finding –A-Need-And Filling it” that is the “FANAFI” principle. Business is making money through value creation and lifestyle transformation. It is making available a most effective and efficient way, the needs of a particular individual, group of people in a locality or community or organization. In modern times, businesses have scaled up from all of these definitions. It is the creation of solutions and interventions wherever it matters, whether online as in social media or offline as in personal contact.
Value creation is at the root of them all and creativity is the mother of productivity. It is not enough to even be creative, what is created must be desirable solution to a particular problem. Excellence in business is great and the effort to be innovative is noble. The problem one identifies and solves through contribution becomes critical to the line of business.

چکیده فارسی

در آب و هوای ما، بسیاری از افراد با طرز فکر اشتباه وارد تجارت می‌شوند و در نتیجه یک پایه معیوب را سرمایه‌گذاری می‌کنند. هر جا که فونداسیون معیوب باشد، ساختمان برای مدت طولانی محکم نمی ماند. به عنوان یک موضوع اولویت، کسب و کار نباید با مشغول بودن برای کسب درآمد اشتباه شود. اساساً توانایی شناسایی، تصدیق و قدردانی از یک چالش و یافتن وسیله ای برای تبدیل همان سرسخت از طریق مداخله لازم و ارائه راه حل مناسب است. هنوز هم همان کلیشه قدیمی آسیایی "یافتن - نیاز - و پر کردن آن" است که اصل "فنافی" است. کسب و کار از طریق ایجاد ارزش و تغییر سبک زندگی کسب درآمد است. در دسترس قرار دادن مؤثرترین و کارآمدترین راه، نیازهای یک فرد، گروهی از افراد خاص در یک محل یا جامعه یا سازمان است. در دوران مدرن، کسب و کارها از همه این تعاریف بزرگتر شده اند. ایجاد راه‌حل‌ها و مداخلات در هر کجا که اهمیت دارد، چه آنلاین مانند رسانه‌های اجتماعی یا آفلاین و چه در تماس شخصی است.
ارزش آفرینی ریشه همه آنهاست و خلاقیت مادر بهره وری است. حتی خلاق بودن کافی نیست، آنچه ایجاد می شود باید راه حلی مطلوب برای یک مشکل خاص باشد. تعالی در تجارت عالی است و تلاش برای نوآوری نجیب است. مشکلی که فرد شناسایی می کند و از طریق مشارکت حل می کند، برای خط کسب و کار حیاتی می شود.