لایب سان

Dr. Adizes premise, developed in this book, is that the ideal leader, manager, or executive ideal in the sense that he can fulfill by himself all the roles necessary for the long-and short-term effectiveness and efficiency of an organization does not and cannot exist. And that is the problem with contemporary management literature: it presents what the executive should do, (because that is what the organization needs) even though no one can do it.

All the books and textbooks that try to teach us to be perfect managers, leaders, or executives are based on the erroneous assumption that such a goal is possible. This book explains why it is not. We are all barking up the wrong tree, spending millions of dollars to train and develop executives based on faulty logic.

This book is the first in a series of three. In this volume, Dr. Adizes presents a paradigm shift in management thinking: If no one can be the ideal executive that organizations need, what should be done to avoid mismanagement?

How to compose a complementary team
How to structure the company correctly
How to harness conflict that necessarily will emerge within a team composed of diverse styles

This book is a must for all managers and leaders of industry or not-for-profit organizations. It is based on 30 years of successful application of principles presented in this book in 48 countries, in companies from start-ups to the largest on the earth.

While early promotions in one s career are due to excellence in a professional discipline, promotions to key management positions hinge upon excellence in interpersonal skills. This book is the culmination of Dr. Adizes theoretical studies, vast experience and great intuition. It will help you understand and better deal with subordinates, peers, and specifically your supervisor.

- Sass Somekh, Executive Vice President of Applied Materials, Inc.

Every management team is a unique slight mutation of the many others we know. With four basic characters; P, A, E, I, Dr Adizes succeeds in giving us the tools to create the full DNA of the numerous management teams that exist out there. With a masterful writing, based on tens years of real life experience, Dr Adizes brings to life characters that are the archetypes of managers we all see around us. Then he takes it one step further by showing us how to fix the unhealthy components of any given mutation.

Dr Moshe Benbassat, Chairman and CEO of ClickSoftware Inc.

Adizes provides help to everyone in his latest book no matter where you are in your life cycle. His wisdom is basic to being a successful manager, father, husband, and leader. There are no limited to what you can achieve if you can strengthen and overcome your own weaknesses through teamwork and improved communications. Adizes provides the insight to help you do it.

Charles D. Peebler, Jr., Plum I Managing Director and Plum II Director and Venture Partner.

چکیده فارسی

دکتر فرض آدیزز که در این کتاب توسعه یافته است این است که رهبر، مدیر یا ایده آل اجرایی ایده آل به این معنا که می تواند به تنهایی تمام نقش های لازم برای اثربخشی و کارایی بلندمدت و کوتاه مدت یک سازمان را انجام دهد و نمی تواند انجام دهد. وجود داشته باشد. و این مشکل با ادبیات مدیریت معاصر است: آنچه را که مجری باید انجام دهد، (زیرا این همان چیزی است که سازمان به آن نیاز دارد) را ارائه می دهد، حتی اگر هیچ کس نمی تواند آن را انجام دهد.

تمام کتاب‌ها و کتاب‌های درسی که سعی می‌کنند به ما بیاموزند که مدیران، رهبران یا مدیران اجرایی بی‌نقص باشیم، بر این فرض اشتباه استوارند که چنین هدفی امکان‌پذیر است. این کتاب توضیح می دهد که چرا اینطور نیست. همه ما از درخت اشتباهی پارس می کنیم و میلیون ها دلار برای آموزش و توسعه مدیران بر اساس منطق معیوب هزینه می کنیم.

این کتاب اولین کتاب از مجموعه سه تایی است. در این جلد، دکتر آدیزس یک تغییر پارادایم در تفکر مدیریت ارائه می دهد: اگر هیچکس نمی تواند مجری ایده آل مورد نیاز سازمان ها باشد، برای جلوگیری از سوء مدیریت چه باید کرد؟

چگونه یک تیم مکمل تشکیل دهیم
نحوه ساختار صحیح شرکت
چگونه می توان از تضادهایی که لزوماً در تیمی متشکل از سبک های مختلف ظاهر می شود مهار کرد

این کتاب برای همه مدیران و رهبران سازمان های صنعتی یا غیرانتفاعی ضروری است. این بر اساس 30 سال کاربرد موفقیت آمیز اصول ارائه شده در این کتاب در 48 کشور جهان، در شرکت ها از شرکت های نوپا تا بزرگترین روی زمین است.

در حالی که ترفیعات اولیه در حرفه یک فرد به دلیل برتری در یک رشته حرفه ای است، ارتقاء به پست های مدیریتی کلیدی به برتری در مهارت های بین فردی بستگی دارد. این کتاب نقطه اوج مطالعات نظری دکتر آدیزس، تجربه گسترده و شهود عالی است. این به شما کمک می کند تا زیردستان، همسالان، و به طور خاص سرپرست خود را درک کنید و بهتر با آنها برخورد کنید.

- Sass Somekh، معاون اجرایی مواد کاربردی، Inc.

هر تیم مدیریتی یک جهش جزئی منحصر به فرد از بسیاری دیگر که می شناسیم است. با چهار شخصیت اصلی؛ P, A, E, I, Dr Adizes موفق می شود ابزارهایی را در اختیار ما قرار دهد تا DNA کامل تیم های مدیریتی متعددی را که در آنجا وجود دارند ایجاد کنیم. دکتر آدیزز با نوشته ای استادانه، بر اساس ده ها سال تجربه زندگی واقعی، شخصیت هایی را زنده می کند که کهن الگوهای مدیرانی هستند که همه ما در اطراف خود می بینیم. سپس با نشان دادن اینکه چگونه اجزای ناسالم هر جهش معین را اصلاح کنیم، یک قدم جلوتر می رود.

دکتر موشه بنباسات، رئیس هیئت مدیره و مدیرعامل ClickSoftware Inc.

آدیزز در آخرین کتاب خود به همه کمک می کند، مهم نیست در کجای چرخه زندگی خود هستید. خرد او برای اینکه یک مدیر، پدر، شوهر و رهبر موفق باشد، اساسی است. اگر بتوانید نقاط ضعف خود را از طریق کار گروهی و بهبود ارتباطات تقویت کرده و بر آنها غلبه کنید، محدودیتی برای دستیابی به آن وجود ندارد. Adizes بینشی را برای کمک به شما در انجام آن فراهم می کند.

چارلز دی. پیبلر، جونیور، مدیر عامل Plum I و مدیر Plum II و شریک سرمایه گذاری.