لایب سان

En El matiz Fullan muestra de forma impresionante lo mejor de sí mismo: la capacidad de hacer ver con claridad a los líderes cuál es su cometido y el modo de desempeñarlo. Los contextos —las personas, el momento y el lugar— son factores fundamentales de la gestión del cambio y, en el libro, Fullan desvela la sutileza del "matiz", compañero de cama ineludible del "juicio" y sin el cual todo líder está abocado al desastre. Cualquier líder sensato deberá procurarse un ejemplar del libro para cada uno de los líderes de su centro educativo y uno para sí.
—Tim Brighouse, Inglaterra
Descubre la fuerza sutil del liderazgo atento al matiz y conseguir resultados nuevos y espectaculares. Un libro valiente y oportuno que apunta al fondo de estos tiempos tan complejos para el liderazgo. ¿Por qué unos líderes obtienen resultados extraordinarios y otros, haciendo exactamente lo mismo, solo consiguen reproducir patrones ya existentes? Con la suma de experiencia y una agudeza intelectual poco común, Fullan explica las dimensiones interrelacionadas y el excepcional aprovechamiento del matiz.
—Brendan Spillane, Consultor de Liderazgo en Deportes, Empresa y Educación
El matiz es una enérgica reivindicación de un tipo diferente de liderazgo, un liderazgo que rechaza los arreglos apresurados, el pensamiento que busca solo oponerse y las innovaciones superficiales que no producen ningún efecto duradero en nuestros problemas educativos más complejos y acuciantes. En El matiz, Fullan explica con multitud de ejemplos cómo el liderazgo atento al matiz abarca la complejidad e integra fuerzas opuestas, de modo que estimula la comprensión profunda, el aprendizaje y la responsabilidad colaborativos, y propicia soluciones no superficiales sino sostenibles. No es una receta: es una inspiración y una llamada a la acción.
—Viviane Robinson, Profesora emérita distinguida, Universidad de Auckland, Nueva Zelanda
El último libro de Michael Fullan no va a decepcionar a quien esperaba ver cuestionado de nuevo su liderazgo. El matiz sube el listón y pone en entredicho las ideas sobre el liderazgo, ofreciendo a quienes estén dispuestos a aceptar el reto ejemplos, actuaciones y pasos concretos para afrontarlo. Como los seguidores de su trabajo se han acostumbrado a esperar, en El Matiz Fullan "lidera desde lo que ha aprendido", y entreteje magistralmente ideas complejas en un patrón que consigue la "simplejidad" con la que lo aparentemente imposible se convierte en posible.
—Laura Schwalm, California Education Partners
Comprendo lo que [Fullan] dice sobre el matiz. Entiendo que hay 5, 10, 15 maneras distintas de hacer algo. Dependiendo del contexto específico, el resultado va a ser diferente. Creo que [Fullan] propone algo realmente importante. [Este libro] me ha ayudado a revisar todo lo que he estado haciendo con la gente del Consejo Escolar del Distrito de Toronto
—John Malloy, Director, Toronto District School Board

چکیده فارسی

En El matiz Fullan muestra de forma impresionante lo mejor de sí mismo: la capacidad de hacer ver con claridad a los líderes cuál es su cometido y el modo desempeñarlo. Los contextos —las personas, el momento y el lugar— son factores fundamentales de la gestión del cambio y, en el libro, Fullan desvela la sutileza del "matiz", compañero de cama ineludiible del "juicio" y sin el cual todo líder está abocado al desastre. Cualquier líder sensato deberá procurarse un ejemplar del libro para cada uno de los líderes de su centro educativo y uno para sí.
—تیم بریگهاوس، اینگلاترا
Descubre la fuerza sutil del liderazgo attento al matiz y conseguir resultados nuevos y espectaculares. Un Libro Valiente y Oportuno que apunta al fondo de estos tiempos tan complejos para el liderazgo. ¿Por qué unos líderes obtienen resultados extraordinarios y otros, haciendo exactamente lo mismo, solo consiguen reproducir reproducir patrones you exist? Con la suma de experiencia y una agudeza intelectual poco común، Fullan explica las dimensiones interrelacionadas y el excepcional aprovechamiento del matiz.
—Brendan Spillane، مشاور De Liderazgo en Deportes، Empresa y Educación
El matiz es una enérgica reivindicación de un tipo diferente de liderazgo, un liderazgo que rechaza los arreglos apresurados, el pensamiento que busca solo oponerse y las innovaciones superficiales que no producen ningúaderoucleos accomplies ningúaderoucleos efect. En El matiz، Fullan explica con multitud de ejemplos como el liderazgo attento al matiz abarca la complejidad e integra fuerzas opuestas، de modo que estimula la comprensión profunda، el aprendizaje y la responsabilidad sicolaboratives supercióncolaborativios. No es una receta: es una inspiración y una llamada a la acción.
—Viviane Robinson، Profesora Emérita Distinguida، Universidad de Auckland، Nueva Zelanda
El último libro de Michael Fullan نه و یک decepcionar a quien esperaba ver cuestionado de nuevo su liderazgo. El matiz sube el listón y pone en entredicho las ideas sobre el liderazgo, ofreciendo a quienes estén disputuestos aceptar el reto ejemplos, actuaciones y pasos concretos para afrontarlo. Como los seguidores de su trabajo se han acostumbrado a esperar, en El Matiz Fullan "lidera desde lo que ha aprendido"، y entreteje magistralmente ideas complejas en un patrón que consigue la "simplejidad" con la que lo que ha aprendido.
—لورا شوالم، شرکای آموزشی کالیفرنیا
Comprendo lo que [Fullan] dice sobre el matiz. Entiendo que hay 5, 10, 15 maneras distintas de hacer algo. Dependiendo del contexto específico، el resultado va a ser diferente. Creo que [Fullan] propone algo realmente importante. [Este libro] me ha ayudado a revisar todo lo que he estado haciendo con la gente del Consejo Escolar del Distrito de Toronto
—جان مالوی، مدیر، هیئت مدرسه ناحیه تورنتو